企業營運體系構建培訓
講師：譚小芳
企業營運體系構建培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名企業營運體系構建培訓專家譚小芳老師課程《企業營運體系構建培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業營運體系構建的操作精髓
案例指導：分析企業營運體系構建內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業營運體系構建的技能提升方法
行動建議：企業營運體系構建培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業營運體系構建潛力的行動方案
培訓背景：
1、幫助企業家及高層管理者建立戰略視野
2、培養企業家及高層管理者戰略能力
3、培養企業家及高層管理者資本運作能力
4、培養企業家和高層管理者制定戰略與資本運作的雙重能力。
5、幫助企業家及高層管理者構建以團隊為核心的商業模式
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業營運體系構建培訓》課程主內容概括
1、企業家的戰略眼光和戰略布局分析
1）如何培養戰略眼光
2）如何進行戰略布局
2、企業戰略成功的三條路徑
1、）專注
2、）專業
3、）整合
3、企業戰略失敗的五大原因
1、）多元化
2、）無邊界
3、）少團隊
4、）無模式
5、）沒現金
4、企業戰略成功路徑及案例研究
1、）團隊
2、）模式
3、）收入
4、）指標
5、）資源
6、）規模
5、五大案例分析直指戰略核心
1、T傳媒公司案例
2、Y美容公司案例
3、K電纜公司
4、N科技公司
5、G餐飲公司
分析：企業營運體系構建培訓案例！
解析：企業營運體系構建內訓案例!
案例：企業營運體系構建課程案例分析！
二、資本運作的七大模塊：
1、公司治理研究和案例分析
1）、中小企業應該具有什么樣的治理結構
2）、資本運作和公司治理的關系
2、風險投資機構的項目標準
1）、市場狀況
2）、團隊結構
3）、盈利模式
3、如何制定商業計劃書
1）計劃書的作用
2）計劃書的寫作流程
3）
4、如何組建資本運作團隊
1）創業路徑
2）外企路徑
3）混合路徑
5、如何構建商業模式
1）、商業模式分析
2）、商業模式改造
6、企業的融資路徑分析
7、構建資本運作模式
企業營運體系構建培訓總結
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