績效管理與薪酬設計培訓 講師：譚小芳 績效管理與薪酬設計培訓課程有哪些？ 績效管理與薪酬設計培訓講師有哪些？ 績效管理與薪酬設計培訓內訓師哪位最權威？ 績效管理與薪酬設計培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效管理與薪酬設計培訓師是哪位？ 歡迎進入著名績效管理與薪酬設計培訓專家譚小芳老師課程《績效管理與薪酬設計培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效管理與薪酬設計的操作精髓 案例指導：分析績效管理與薪酬設計內訓的經典個案 案例訓練：掌握績效管理與薪酬設計的技能提升方法 行動建議：績效管理與薪酬設計培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆績效管理與薪酬設計潛力的行動方案 培訓背景： 為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？ 為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？ 為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？ 為什么…………..？ 對于企業領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效管理與薪酬設計培訓》課程主內容概括 第一部分：組織結構、崗位設計與分析 一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術） ☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施 1、人力資源管理的系統平臺 ☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。 2、中國企業所面臨的關鍵問題 ☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才是企業核心競爭力？企業家的應該管什么？管理者應該管什么？ 二、組織結構與崗位設計（原則與方法） 1、組織設計的基本原則 ☆ 案例分析：組織設計與業務流程的關系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”； ☆ 問題討論：職能型組織與流程型組織的區別？ 2、組織設計的指導手冊與設計模板 ☆ 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？——責權利的效率。 ☆ 案例分析：某大型國企的組織結構調整設計與實施。 3、崗位設計方法論：業務流程的優化與重整 三、崗位分析（流程與方法） 1、工作分析總體流程實施流程? 2、工作系統的研究——標準化的效率 3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷 4、“競聘上崗”，任職資格的應用 5、職位說明書的結構 √部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述 √崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書? ☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式 分析：績效管理與薪酬設計培訓案例！ 解析：績效管理與薪酬設計內訓案例! 案例：績效管理與薪酬設計課程案例分析！ 第二部分：績效考核與績效管理 一、價值鏈管理（利潤中心而非成本中心） 二、微軟的績效管理核心（任總的評價：“微軟不勝，天理難容”） 三、績效管理的制度建設（核心技術而非理論） ☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀 a.績效管理的宗旨 b.績效管理的基本原則 c.績效管理程序和方式 d.績效考核關注點及考核關系 e.績效管理信息管理、結果應用及考核申訴 f.績效管理的職責分工 ☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯系與區別 四、MBO/KPI/BSC的綜合運用（體系結構的解讀） 1、目標管理定義、特征與常見問題處理 2、目標管理中的SMART原則校驗 ☆案例討論：這些目標符合SMART原則嗎？不符合哪幾個原則？ 3、關鍵績效指標的含義 4、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項 ☆案例討論：組織績效目標的設定與分解 ☆案例討論：個人績效目標的來源與設計 5、“走向神壇”的平衡記分卡 6、戰略地圖的邏輯平衡 ☆案例學習：績效指標庫建設、績效案例庫建設及績效管理作業指導書的編寫 第五單元：績效輔導與反饋（“規定動作”而非“自選動作”） 1、績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理 2、績效診斷箱的運用——四維研討 3、素質的冰山模型及績效輔導 ☆案例討論：視頻中的主管在績效輔導中的優缺點分析？ 討論：績效管理與薪酬設計經典案例討論! 分組：績效管理與薪酬設計培訓案例學習指南 分析：績效管理與薪酬設計學習中的八大陷阱！ 第三部分：薪酬設計 一、薪酬戰略 1、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢 2、薪酬如何支持企業戰略目標的實現 ☆案例討論：企業利潤增長了30%，薪酬應該漲多少？ 3、薪酬的基礎知識 4、必須掌握的薪酬定律 ☆案例討論：薪酬設計的三公平原則 5、三位一體的薪酬設計——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系 二、基于崗位的薪酬設計 1、崗位評估與薪酬體系的關系 2、要素評估法及其應用——三要素評分法的作業指導書 ☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練 三、基于能力的薪酬設計 1、任職資格等級與薪酬的對接 ☆ 案例：HW公司的能級工資設計方案 2、能級工資與崗位工資的結合 四、全面薪酬體系設計 1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧 ☆ 案例：薪酬設計工具的使用 2、基于績效的浮動薪酬設計 ☆ 案例：為P公司設計獎金發放辦法的操作演練 ☆ 案例：以績效為導向的調薪表設計 3、長效激勵方案的選擇 績效管理與薪酬設計培訓總結