績效溝通與面談技巧培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述績效溝通與面談技巧的操作精髓
案例指導：分析績效溝通與面談技巧內訓的經典個案
案例訓練：掌握績效溝通與面談技巧的技能提升方法
行動建議：績效溝通與面談技巧培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆績效溝通與面談技巧潛力的行動方案
培訓背景：
在管理績效的評估調查中，多數公司將經理與員工的面談視為最為重要的部分，而調查的結果則表明，最弱的環節恰恰也正是經理與員工的面談，很多面談過程中運用的方法不當使員工的積極性降低，對于公司的管理產生抵觸情緒，反而降低了戰斗力。
在面談和輔導中如何有效的運用正向和負向激勵方法成為經理們必修課，掌握這些技巧和方法將真正使績效面談和輔導發生重要的作用，
培訓大綱：
譚小芳老師的《績效溝通與面談技巧培訓》課程主內容概括
一、績效面談中激勵的重要性
1、激勵的概念，
2、面談中為何要用激勵技巧
3、激勵的種類
4、傳統的激勵理論
分析：績效溝通與面談技巧培訓案例！
解析：績效溝通與面談技巧內訓案例!
案例：績效溝通與面談技巧課程案例分析！
二、溝通中激勵的重要因素
1、了解員工工作的動機
2、有關需求的排序
3、面談中幾種有效的激勵方式
u 成就感
u 鼓勵主動
u 受到承認
u 豐富工作
u 承擔責任
u 得到支持
討論：績效溝通與面談技巧經典案例討論!
分組：績效溝通與面談技巧培訓案例學習指南
分析：績效溝通與面談技巧學習中的八大陷阱！
三、面談中如何激勵激勵下屬
1、怎樣從心理上支持下屬？
2、談話行為的針對性
3、員工的顯性需求與隱性需求
4、怎樣把握激勵的時機？
5、怎樣避免不恰當的許愿？
6、怎樣既不畫大餅又能讓對方看到希望？
7、如何幫助部屬規劃新的職業上升通道？
互動：績效溝通與面談技巧培訓案例評估
分享：某集團績效溝通與面談技巧培訓案例
分享：哈佛經典績效溝通與面談技巧案例分析示范
四、績效面談溝通技巧
1、對評價結果進行描述而非判斷
2、評價結果需要具體而不是籠統
3、避免使用極端化的言語進行評價
4、鼓勵下屬充分參與，關注和肯定下屬長處
5、“漢堡包”談話方式的運用
6、通過問題解決方式確定未來績效目標
分享：企業績效溝通與面談技巧培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的績效溝通與面談技巧培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好績效溝通與面談技巧
五、績效面談中的同理心溝通
1.期望管理在上下級關系中的運用
－積極期望對下級業績的影響
－消極期望對下級業績的影響
2、如何傳遞積極期望？
3、上下級之間溝通的障礙——自傳式回應；
4、為什么應避免自傳式回應？
5、同理心溝通的習慣
l 開藥方之前先診斷的習慣
l 先聆聽和別人，再爭取別人理解自己的習慣
l 創造雙向溝通環境的習慣
l 設身處地傾聽的習慣
績效溝通與面談技巧培訓總結
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