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企業(yè)管理培訓(xùn) 講師：企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 當(dāng)經(jīng)濟周期進入復(fù)蘇階段時，產(chǎn)品會隨著經(jīng)濟增長而進一步成長，逐漸到達成熟期。此時產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有了一定的地位，銷售量也已經(jīng)基本穩(wěn)定，這時候企業(yè)就可以進行另一種新產(chǎn)品的開發(fā)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇 企業(yè)管理一般理論 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)的詮釋與分類 第二節(jié) 管理職能 第三節(jié) 企業(yè)制度與企業(yè)文化 第二講 企業(yè)管理的經(jīng)典理論 第一節(jié) 泰勒與科學(xué)管理 第二節(jié) 法約爾與管理過程 第三節(jié) 梅奧與霍桑實驗 第四節(jié) 管理理論叢林 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理課程案例分析！ 第二篇 企業(yè)運營管理 第三講 戰(zhàn)略運營管理 第一節(jié) 波士頓咨詢集團矩陣法 第二節(jié) 通用電氣公司矩陣法 第三節(jié) 霍夫矩陣法 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理方格矩陣法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理做什么？ 分析：企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 財務(wù)運營管理 第一節(jié) 財務(wù)周期系統(tǒng)的管理 第二節(jié) 生命周期成本法 第五講 市場運營管理 第一節(jié) 目標(biāo)市場營銷 第二節(jié) 市場營銷組合 討論：企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六講 生產(chǎn)運營管理 第一節(jié) 流水線 第二節(jié) 倒班與輪休 第七講 研發(fā)運營管理 第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的詮釋 第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)周期系統(tǒng)管理的應(yīng)用 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)管理全過程？ 分析：企業(yè)管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第八講 人力資源運營管理 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 第二節(jié) 員工職業(yè)生涯周期系統(tǒng)的管理 第九講 物流運營管理精 第一節(jié) 采購 第二節(jié) 運輸 第三節(jié) 倉儲 互動：企業(yè)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理案例分析示范 第三篇 企業(yè)周期系統(tǒng)的管理 第十講 企業(yè)周期系統(tǒng)管理的對象 第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)中單項周期的研究 第二節(jié) 企業(yè)周期系統(tǒng)中各種周期的關(guān)系 第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)周期系統(tǒng)管理的研究 分享：企業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理？ 企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)