企業戰略的制定與管理培訓 講師：譚小芳 企業戰略的制定與管理培訓課程有哪些？ 企業戰略的制定與管理培訓講師有哪些？ 企業戰略的制定與管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業戰略的制定與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業戰略的制定與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業戰略的制定與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業戰略的制定與管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業戰略的制定與管理的操作精髓 案例指導：分析企業戰略的制定與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業戰略的制定與管理的技能提升方法 行動建議：企業戰略的制定與管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業戰略的制定與管理潛力的行動方案 培訓背景： 系統、全面學習和掌握企業發展戰略策劃的原理與方法、操作與實務，突破企業發展瓶頸，優化企業發展戰略，提升企業核心競爭力 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業戰略的制定與管理培訓》課程主內容概括 第一、什么是戰略？ 1、戰略思想的來源 2、定位學派戰略思想 3、資源學派戰略思想 4、企業戰略的定義 分析：企業戰略的制定與管理培訓案例！ 解析：企業戰略的制定與管理內訓案例! 案例：企業戰略的制定與管理課程案例分析！ 二、企業戰略策劃的目的與任務 1. 戰略策劃的目的 2. 戰略策劃的任務 討論：企業戰略的制定與管理經典案例討論! 分組：企業戰略的制定與管理培訓案例學習指南 分析：企業戰略的制定與管理學習中的八大陷阱！ 第三、突破企業結構性瓶頸 1. 什么是結構性瓶頸？ 2. 企業結構分析 3. 企業結構性瓶頸的主要表現 4. 突破企業結構性瓶頸的途徑 互動：企業戰略的制定與管理培訓案例評估 分享：某集團企業戰略的制定與管理培訓案例 分享：哈佛經典企業戰略的制定與管理案例分析示范 第四、卓越文化造就卓越的企業 1、柳傳志說：小企業做事，大企業做人！ 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 3、理念文化－企業的內驅力 4、行為文化－企業的執行力 5、制度文化－企業的保障力 分享：企業企業戰略的制定與管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業戰略的制定與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好戰略管理與企業文化？ 第五：企業文化的層次 1、企業物質文化 2、企業行為文化 3、企業制度文化 4、企業精神文化 A、企業精神文化的內涵 B、什么是企業最高價值 案例分析：海爾的文化 分享：企業戰略的制定與管理培訓四部曲！ 分享：企業戰略的制定與管理內訓五步驟！ 分享：企業企業戰略的制定與管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業戰略的制定與管理難題！ 第六：企業文化管理中的基本要素 1、7S管理框架圖 2、11-C環形模式圖 3、K理論 4、公司文化的創設 A、組織價值的形成 B、公司精神的創設 C、公司各項制度建設 5、公司文化管理的基本方式 A、創建學習型組織 B、組織修煉—彼得圣吉的建議 6、公司文化的管理方式 案例分析：白沙的企業文化架構 分析：領導者企業戰略的制定與管理做什么？ 分析：企業戰略的制定與管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業戰略的制定與管理培訓哪個環節很重要？ 第七：企業文化的補強——企業的可持續發展之路 一、補強企業文化 二、補強企業文化的過程 三、文化如何融入思想與行為 （一）文化“扎根”原理——引爆點 （二）全世界最大的連鎖店是哪家？ 四、文化補強之——組織 五、文化補強之——規定 六、文化補強之——執行 七、文化補強之——全員合作 企業戰略的制定與管理培訓總結