企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理潛力的行動方案 培訓背景： 系統(tǒng)、全面學習和掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃的原理與方法、操作與實務，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓》課程主內容概括 第一、什么是戰(zhàn)略？ 1、戰(zhàn)略思想的來源 2、定位學派戰(zhàn)略思想 3、資源學派戰(zhàn)略思想 4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 分析：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例！ 解析：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理內訓案例! 案例：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理課程案例分析！ 二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務 1. 戰(zhàn)略策劃的目的 2. 戰(zhàn)略策劃的任務 討論：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理經典案例討論! 分組：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理學習中的八大陷阱！ 第三、突破企業(yè)結構性瓶頸 1. 什么是結構性瓶頸？ 2. 企業(yè)結構分析 3. 企業(yè)結構性瓶頸的主要表現(xiàn) 4. 突破企業(yè)結構性瓶頸的途徑 互動：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理案例分析示范 第四、卓越文化造就卓越的企業(yè) 1、柳傳志說：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！ 2、何謂做人？最組織來說，就是做文化 3、理念文化－企業(yè)的內驅力 4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力 5、制度文化－企業(yè)的保障力 分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？ 第五：企業(yè)文化的層次 1、企業(yè)物質文化 2、企業(yè)行為文化 3、企業(yè)制度文化 4、企業(yè)精神文化 A、企業(yè)精神文化的內涵 B、什么是企業(yè)最高價值 案例分析：海爾的文化 分享：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理難題！ 第六：企業(yè)文化管理中的基本要素 1、7S管理框架圖 2、11-C環(huán)形模式圖 3、K理論 4、公司文化的創(chuàng)設 A、組織價值的形成 B、公司精神的創(chuàng)設 C、公司各項制度建設 5、公司文化管理的基本方式 A、創(chuàng)建學習型組織 B、組織修煉—彼得圣吉的建議 6、公司文化的管理方式 案例分析：白沙的企業(yè)文化架構 分析：領導者企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理做什么？ 分析：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七：企業(yè)文化的補強——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路 一、補強企業(yè)文化 二、補強企業(yè)文化的過程 三、文化如何融入思想與行為 （一）文化“扎根”原理——引爆點 （二）全世界最大的連鎖店是哪家？ 四、文化補強之——組織 五、文化補強之——規(guī)定 六、文化補強之——執(zhí)行 七、文化補強之——全員合作 企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓總結