講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 行動(dòng)銷(xiāo)售的職業(yè)人士，比如銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理/主管、客戶經(jīng)理、資深銷(xiāo)售代表、企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)人員 、企業(yè)內(nèi)部與危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干 。 課程收益： 1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷史，包括美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論知識(shí)，包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引，掌握相關(guān)要點(diǎn) 4、掌握如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 5、系統(tǒng)了解如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握相關(guān)的技巧和方法 6、掌握企業(yè)危機(jī)管理的原則、實(shí)施步驟及相關(guān)注意事項(xiàng) 7、通過(guò)大量案例分析，獲得危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的借鑒和啟發(fā) 課程目標(biāo)： 使學(xué)員了解目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解的原則、方法、技巧 ◆ 如何通過(guò)提升績(jī)效的同時(shí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 課程背景 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《旅游危機(jī)管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)，可以說(shuō)高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場(chǎng)又一場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財(cái)政部會(huì)同國(guó)資委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到主板上市的公司施行。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。 課程大綱： 單元一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論 1、 什么是風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī) 2、 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn) 美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹 風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)發(fā)展階段 4、 內(nèi)部控制的整體框架 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM框架介紹 5、 內(nèi)部控制的局限性 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 單元二、解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系 1、 國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的理解深化和實(shí)踐進(jìn)展 2、 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹 3、 解讀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 單元三、如何構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的問(wèn)題 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線 3、如何構(gòu)建一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu) 4、如何建立第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 如何對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施 5、 如何建立第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線 6、 如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 單元四、如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn) 2、如何組織實(shí)施內(nèi)部控制 【案例】?jī)?nèi)部控制實(shí)施案例分享 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 單元五、如何有效地進(jìn)行危機(jī)管理 1、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則 2、企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟 3、企業(yè)危機(jī)管理中的若干注意事項(xiàng) 案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享：流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)