譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)
    2016-01-20 48020
    對(duì)象
    企業(yè)高層
    目的
    1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷史,包括美國(guó)薩班斯(SOX)法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容  2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論知識(shí),包括內(nèi)部控
    內(nèi)容
    講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講師有哪些? 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》! 培訓(xùn)對(duì)象: 行動(dòng)銷(xiāo)售的職業(yè)人士,比如銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理/主管、客戶經(jīng)理、資深銷(xiāo)售代表、企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)、內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)人員 、企業(yè)內(nèi)部與危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干 。 課程收益: 1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷史,包括美國(guó)薩班斯(SOX)法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容 2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論知識(shí),包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引,掌握相關(guān)要點(diǎn) 4、掌握如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 5、系統(tǒng)了解如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理,掌握相關(guān)的技巧和方法 6、掌握企業(yè)危機(jī)管理的原則、實(shí)施步驟及相關(guān)注意事項(xiàng) 7、通過(guò)大量案例分析,獲得危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的借鑒和啟發(fā) 課程目標(biāo): 使學(xué)員了解目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系,掌握目標(biāo)分解的原則、方法、技巧 ◆ 如何通過(guò)提升績(jī)效的同時(shí)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 課程背景 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《旅游危機(jī)管理培訓(xùn)》部分講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng),可以說(shuō)高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì),同時(shí)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增,許多企業(yè)遭遇了一場(chǎng)又一場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財(cái)政部會(huì)同國(guó)資委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布,該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行,自2012年1月1日起擴(kuò)大到主板上市的公司施行。同時(shí),鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。 課程大綱: 單元一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論 1、 什么是風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī) 2、 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn) 美國(guó)薩班斯(SOX)法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹 風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)發(fā)展階段 4、 內(nèi)部控制的整體框架 企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM框架介紹 5、 內(nèi)部控制的局限性 分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么? 分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 單元二、解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系 1、 國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的理解深化和實(shí)踐進(jìn)展 2、 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹 3、 解讀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析! 單元三、如何構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架 1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的問(wèn)題 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ),三道防線 3、如何構(gòu)建一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu) 4、如何建立第一道防線:業(yè)務(wù)單位防線 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 如何對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施 5、 如何建立第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線 6、 如何建立第三道防線:內(nèi)審單位防線 分享:企業(yè)流程管理七方案; 分享:公司流程管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)流程管理十大黃金法則 單元四、如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理 1、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn) 2、如何組織實(shí)施內(nèi)部控制 【案例】?jī)?nèi)部控制實(shí)施案例分享 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的流程管理案例集 單元五、如何有效地進(jìn)行危機(jī)管理 1、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則 2、企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟 3、企業(yè)危機(jī)管理中的若干注意事項(xiàng) 案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃 分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理 流程管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)
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