講師：譚小芳 培訓時間：2天 企業發展目標與績效管理培訓課程有哪些？ 企業發展目標與績效管理培訓講師有哪些？ 企業發展目標與績效管理培訓內訓專家哪位最權威？ 企業發展目標與績效管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業發展目標與績效管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業發展目標與績效管理培訓專家譚小芳老師課程《企業發展目標與績效管理培訓》！ 培訓對象： 行動銷售的職業人士，比如銷售經理/主管、區域經理/主管、客戶經理、資深銷售代表等 課程收益： 1、幫助員工與企業共同成長； 2、讓員工明白責任，懂得感恩； 3、把握人生機遇，爭做優秀員工； 4、徹底改變員工為老板打工的心態； 5、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！ 6、強化核心骨干的責任意識，建立使命感； 7、牢固樹立“團隊興亡、責任在我”的意識。 課程目標： 使學員了解目標與績效的關系，掌握目標分解的原則、方法、技巧 ◆ 如何通過提升績效的同時保證目標的實現 課程背景 針對生產經理人在公司的職責范圍，從質量、成本、交貨期；人、機、料、法等方面提供管理思路，幫助生產經理整理管理思路，提供管理工具，最終提高工作績效。 課程大綱： 一、 成功目標與績效管理的“1-2-3法則” 1、 一個核心 　 1)三級指標體系 　 2)考核指標的作用 　 3)案例分析 　 4)結論 　 5)思考 2、兩個前提 　 1)戰略、崗位說明書與績效 3、三大關鍵 　 1)三大關鍵之一 　 2)三大關鍵之二 　 3)三大關鍵之三 　 4)思考與分享 企業發展目標與績效管理培訓培訓的葵花寶典 企業發展目標與績效管理培訓:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業發展目標與績效管理培訓案例 二、導致目標與績效管理失敗的6大原因 　　1、6大原因之一 　　2、6大原因之二 　　3、6大原因之三 　 討論：企業企業發展目標與績效管理培訓的八面金剛 案例：一次失敗的企業發展目標與績效管理培訓培訓案例 分組：如何打通企業企業發展目標與績效管理培訓的任督二脈？ 三、企業的考核指標應該是什么？ 　　1、利潤 2、利潤派生出來的指標 　　　 1)資產/效益狀況指標 　 2)衡量發展能力的指標 　 3)另外一些重要指標 　 4)結論 3、另外重要指標 4、平衡好幾個方面指標的關系； 5、設定KPI 的SMART原則 討論：企業發展目標與績效管理培訓經典案例討論! 分組：企業發展目標與績效管理培訓培訓案例學習指南 分析：企業發展目標與績效管理培訓學習中的八大陷阱！ 四、設計適合自己的績效指標、考評表 五、考評周期怎樣最佳？ 1、問題 2、結論 2、 小結 六、績效考核結果的運用 1、績效改善 2、 培訓與開發 3、 晉升、調職、降級、淘汰的依據 4、 獎酬分配 5、 試用期管理的有效工具 6、 員工潛能評價和職業發展指導 分享：企業發展目標與績效管理培訓培訓四部曲！ 分享：企業發展目標與績效管理培訓內訓五步驟！ 分享：企業企業發展目標與績效管理培訓六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業發展目標與績效管理培訓難題 七、目標與績效管理中的角色及流程 1、績效考評機構及流程 2、流程說明 3、績效考評中的角色圖 4、考評機構以及權限說明 4、 思考 八、績效反饋與面談 1、績效考評面談前的準備 2、面談時的技巧 3、負面反饋及疑難問題處理 討論：企業企業發展目標與績效管理培訓的八面金剛 案例：一次失敗的企業發展目標與績效管理培訓培訓案例 分組：如何打通企業企業發展目標與績效管理培訓的任督二脈？ 企業發展目標與績效管理培訓總結