企業(yè)文化與核心競爭力培訓 講師：譚小芳 企業(yè)文化與核心競爭力課程有哪些 企業(yè)文化與核心競爭力培訓講師有 企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓專家哪 企業(yè)文化與核心競爭力方面的培訓 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化與核心競爭力培訓 歡迎進入著名企業(yè)文化與核心競爭力專家譚小芳老師課《企業(yè)文化與核心競爭力培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述跨文化管理及文化的海外播 精髓案例指導：分析跨文化管理及文化的海外播 案例訓練：掌握本企業(yè)文化與核心競爭力 行動建議：企業(yè)文化與核心競爭力習 提升建議：引爆企業(yè)文化與核心競爭力方案培訓對象：黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 能夠提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設的理念、路徑和方法。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化與核心競爭力培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講：優(yōu)秀文化概述 第二講：執(zhí)行文化建設與核心競爭力打造 從小故事看執(zhí)行力 戰(zhàn)略和執(zhí)行 執(zhí)行的法則 執(zhí)行工具OEC管理 分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！ 解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！ 第三講：團隊文化建設與核心競爭力打造 大雁故事和螃蟹現(xiàn)象 拆除內(nèi)外兩堵墻，向中層開炮 中日文化比較 凝聚力就是競爭力 團隊文化打造路徑 討論：企業(yè)文化與核心競爭力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)文化與核心競爭力學習中的八大陷阱！ 第四講：創(chuàng)新文化建設與核心競爭力打造 卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑 海爾創(chuàng)新觀及案例 奇瑞創(chuàng)新觀及案例 蒙牛創(chuàng)新觀及案例 不創(chuàng)新，就滅亡 互動：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化與核心競爭力案例分析示范 第五講：學習文化建設與核心競爭力打造 學習型組織和五項修煉理論及意義 學習型企業(yè)文化特征 平煤集團案例分析 徐礦集團案例分析 海爾集團案例分析 分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化與核心競爭力？ 第六講：自律文化建設與核心競爭力打造 律人的前提是自律 PBC（個人事業(yè)承諾）的文化意義 德日文化給我們的啟示和借鑒 80/20實踐 SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）的意義及經(jīng)營方法 分享：企業(yè)文化與核心競爭力培訓四部曲！ 分享：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)文化與核心競爭力難題！ 企業(yè)文化與核心競爭力培訓總結(jié) 備注：企業(yè)文化與核心競爭力培訓網(wǎng)為企業(yè)文化與核心競爭力專家培訓診斷咨詢企業(yè)文化與核心競爭力專家公開課企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓、企業(yè)文化與核心競爭力講師外派企業(yè)文化與核心競爭力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)文化與核心競爭力專家譚師企業(yè)文化與核心競爭力程大綱根據(jù)客戶求量身定制！