講師：譚小芳 農業企業經營管理學程有哪些？ 農業企業經營管理學培訓講師有哪些？ 農業企業經營管理學內訓師哪位最權威？ 農業企業經營管理學培訓講師哪里找？ 國內最知名的農業企業經營管理學務訓師是哪位？ 歡迎進入著名營銷創新專家譚小芳老師課程《農業企業經營管理學》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《農業企業經營管理學》課程您將學習到:《農業企業經營管理學》闡述了農業企業經營管理的基本理論、基本方法和基本運作技術，從企業戰略、企業資源、企業運營、企業發展等方面，對現代農業企業經營管理學的構架體系進行了重新設計，建立了總論、經營謀劃、資源管理、生產管理、分類管理和營運分析的農業企業經營管理學新體系。 培訓大綱： 譚小芳老師的《農業企業經營管理學》課程主內容概括： 章 農業企業的類型與經營形式 第一節 農業企業的職能 第二節 農業企業的類型 第三節 農業企業的經營形式 思考題 第二章 農業企業制度 第一節 企業制度的演變 第二節 現代企業制度的特征 第三節 現代農業企業制度的構建 思考題 第三章 農業企業組織結構 第一節 企業組建的可行性分析 第二節 企業組織結構設計 第三節 農業企業組織創新 思考題 第四章 農業企業經營管理學研究對象與方法 第一節 農業企業經營管理概述 第二節 農業企業經營管理學的產生與發展 第三節 農業企業經營管理學的研究對象和內容 思考題 第二篇 經營謀劃 第五章 農業企業經營戰略 第一節 企業經營戰略概述 第二節 農業企業經營環境分析 第三節 農業企業經營戰略目標 第四節 農業企業經營戰略選擇 思考題 第六章 農業企業經營決策 第一節 經營規模決策 第二節 融資決策 第三節 投資決策 第四節 營銷決策 思考題 第七章 農業企業經營計劃 第一節 農業企業經營計劃的特點 第二節 農業企業經營計劃的內容 第三節 農業企業經營計劃的編制 思考題 第八章 農業企業經營風險 第一節 經營風險的概述 第二節 經營風險的識別 第三節 經營風險的估計 第四節 經營風險的處置 思考題 第三篇 資源管理 第九章 農業企業人力資源管理 第一節 人力資源管理理論發展 第二節 企業人力資源規劃 第三節 企業員工的培訓 第四節 企業員工的激勵 思考題 第十章 農業企業土地資源管理 第一節 土地的特征與管理原則 第二節 土地權屬管理 第三節 土地承包費與土地價值補償 第四節 土地資源的合理利用 思考題 第十一章 農業企業資金資源管理 第一節 企業的資金運動 …… 第四篇 生產管理 第五篇 分類管理 第六篇 營運分析 農業企業經營管理學培訓總結