創新領導執行力與總裁決策力培訓 講師：譚小芳 決策力培訓課程有哪些？ 決策力培訓培訓講師有哪些？ 決策力培訓內訓師哪位最權威？ 決策力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的決策力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名決策力培訓專家譚小芳老師 課程《決策力培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《創新領導執行力與總裁決策力培訓》課程您將學習到:極富操作性，松下幸之助說：“一個企業的成功，20％在策略，80％在執行?！苯芸?韋爾奇說：“企業目標達成的關鍵就在于企業的執行力。沒有執行力，一切都是空談?！边@些知名管理大師用他們切身的經驗不可辯駁地告訴我們：一個高效能的單位一定是個執行力強的單位。黨政領導干部不僅自身要有強的執行力，也要掌握一定的方式方法去提高下屬的執行能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《創新領導執行力與總裁決策力培訓》課程主內容概括： 第一部分：執行力 一、理解創新 1、創新的理解 2、企業創新的心態 3、延遲判斷與評估 4、積極思考,擺脫消極 5、企業創新的阻礙—固有思維 二、執行力及其構成要素 1、執行及執行力的含義 2、執行力的三個類別 3、執行力的主要構成要素 三、執行力是一種不可替代的領導力 1、“羅文精神”昭示著執行的巨大力量 2、領導者是最重要的執行主體 3、領導者必須具備執行力 4、有效的執行是決策實施的關鍵 5、執行力總是落實在行動上 6、優秀的領導者應當是執行的表率 四、沒有執行力的領導者將會被淘汰 1、領導者需要親自參與執行 2、沒有執行力，再好的決策也是空談 3、執行不力必將影響組織的發展 4、沒有執行力的“爛蘋果”會被無情剔除 五、執行重在結果，重在業績 1、執行強調結果，以結果為導向 2、業績是檢驗執行力優劣的唯一標準 3、優秀的領導者總是把事情做到圓滿 第二部分：關鍵在于找準執行者 一、優秀的執行者所具有的特質 1、優秀的執行者總是自覺地服從命令 2、優秀的執行者總是及時行動，絕不拖延 3、優秀的執行者目標明確，有的放矢 4、優秀的執行者在工作中加入了自己的“激情” 二、發掘能“把信送給加西亞”的人 1、慧眼識才，知人善任 2、揚長避短，對人才量體裁衣 3、領導者用人不可光看學歷 三、把下屬培養成為優秀的執行者 1、以激勵機制推動下屬有效地執行 2、培養下屬執行高于一切的意識 3、領導者要當好下屬的執行教練 4、通過執行文化的培訓提升下屬的執行力 5、傳授經驗以提升下屬的執行力 6、以危機式管理提升下屬的執行力 第三部分：讓執行者積極地行動 一、讓執行者燃燒起執行的愿望 1、需要是執行者執行力形成的動因 2、完善決策制訂機制，使?策獲得下屬的認同 3、建立激勵機制，調動下屬執行的積極性 4、領導者要掌握激勵的基本方法 5、通過內部競爭，激發下屬潛力 6、有效的授權，讓執行者獲得信任 二、行動高于一切，執行者不能拖拉 1、沒有行動，一切都是空談 2、說到做到是優秀執行者的良好品質 3、不僅要行動，而且要快速地行動 4、有效地行動，不能拖拖拉拉 5、杜絕拖延，做到今日事今日畢 三、執行者應當勇于負責 1、多一份關心，多一份責任 2、執行不力，人人都有責任 3、敢于承擔責任，關鍵時刻挺身而出 4、要養成盡職盡責的做事風格 5、執行者應當負責，但領導者也不能推卸責任 第四部分：落實執行力的機制保障 一、確定執行目標，制訂執行計劃 1、目標是執行的導航儀 2、明確目標是執行的首要步驟 3、把目標進行分解，有利于目標的實現 4、好的計劃是成功執行的開端 5、制訂并優化執行流程 6、越有操作性，執行越容易到位 二、明確崗位責任，做到事有主責 1、科學分配任務，保障有力執行 2、責任一缺失，執行必缺位 3、制訂公正的執行力評價標準 三、制定規章制度，控制與約束執行行為 1、規章制度是強化執行的約束力 2、建立公平公正的績效考核制度 3、建立通暢的溝通渠道 4、建立科學的懲罰機制 第五部分：執行需要思想智慧和有效的執行方法 一、執行中需要多動腦筋，多用智慧 1、帶著思想和智慧去執行 2、沒有做不到，只有想不到 3、執行不僅需要做，同樣需要思考 4、將創新力與執行力結合起來 5、打破框架，創造性地工作 6、執行需要別具一格和獨辟蹊徑 7、變“絕不可能”為“絕對可能” 二、尋找與采用最有效的執行方法 1、把“做成事”作為執行的目的 2、講究執行方法才會事半功倍 3、抓住問題關鍵，一步執行到位 4、新問題需要用新方法來解決 5、執行需要三分苦干、七分巧干 6、不看錯不錯，只求好不好 三、善于應對執行過程中的意外情況 1、執行并不是一成不變的 2、及時根據具體情況進行必要的調整 3、以變制變是執行過程中的制勝之道 4、以退為進，有時會使執行柳暗花明 5、在突發事件中需要采取靈活的措施 四、提高執行力的策略 1、執行時須專心致志 2、協調好團隊成員中的矛盾與沖突 3、妥善協調好各個部門之間的關系 4、杜絕執行中的個人英雄主義 5、做好日常備忘錄是提高執行力的有效策略 第六部分：執行到位與注重細節 一、把任務層層分解，執行需要到位 1、火箭升空的奧妙對執行者的啟迪 2、任務分配越簡練，就越容易執行 3、每一個執行環節都要力求完美 4、不要讓煮熟的鴨子飛了 5、永遠不要說“做得夠好了” 6、嚴格地檢查與控制執行過程 二、任務落實到人，執行必須有人負責 1、有效執行必須任用能執行的人 2、責任心是高效執行的真正保障 3、建立責權明確的崗位職責系統 4、強化執行者的責任意識 5、培養責任感，灌輸責任無法逃避的意識 三、一絲不茍，執行需要注意細節 1、老子曰：“天下大事，必作于細” 2、細節往往決定著執行的成敗 3、執行到位關鍵在于細節到位 4、務實運作，細微之處見精神 5、關注具體細節，需要從小事做起 6、即使已經沒有問題”，也要再次把關 7、培育細節文化，培養細節意識 8、堅決克服執行中馬馬虎虎的毛病 第七部分：高效執行，向時間要效益 一、管理好時間才能使執行高效 1、管理好時間是高效執行的保證 2、盤點你的時間都用在哪里了 3、科學合理地規劃好自己的時間 4、領導者時間管理的基本方法 5、注重實效，提高工作效率 二、時間管理的策略與方法 1、掌握化繁為簡的時間管理藝術 2、運用帕累托原則管理時間 3、管理學家提出的時間管理的有效建議 4、贏取時間的19個方法 5、清點“時間倉庫”，改變浪費惡習 三、爭分奪秒：執行任務需要馬上行動 1、速度是決定執行成敗的關鍵要素之一 2、立即行動，就從“現在”開始 3、爭分奪秒，有了任務就要馬上去做 4、絕不拖延，把手表撥快一分鐘 第八部分：勇于克服執行中的困難 一、開動腦筋：辦法總比困難多 1、復雜的不是問題，而是看待問題的角度 2、最可怕的不是困難，而是不尋找解決的辦法 3、轉換思維方式，重視執行中的創造性 4、采用迂回策略，達到既定的目標 二、拒絕借口：不要尋找不執行的理由 1、“找借口”與“沒有任何借口” 2、有用的不是借口，而是解決難題的方法 3、不找借口的執行者體現著完美的執行力 4、與其抱怨，不如積極地改善 三、迎難而上：必要的時候還必須“硬干” 1、面對執行中的困難，需要迎難而上 2、在困難面前勇于擔當，絕不言退 3、為了克服困難，有時候就得“硬干” 4、突破束縛，向不可能完成的任務挑戰 四、不懼挫折：做意志堅定的執行者 1、咬緊牙關，堅信挫折總會過去 2、缺乏堅強的意志會導致功虧一簣 3、積極進取，不要輕言放棄 4、絕不能失去信心，自己打敗自己 5、奮斗進取，敢于在逆風中起舞 6、在挫折中尋找前行的生機 創新領導執行力與總裁決策力培訓總結