人力資源管理執(zhí)行模板培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理執(zhí)行模板》課程，此培訓使學員們領悟到： 以目標為導向，以工作流程為中心，通過大量的制度、細則、方案、表單等工具和模板，幫助讀者將人力資源管理工作落實到位，細化了人力資源規(guī)劃、組織結構設計、工作分析與崗位說明、招聘與錄用管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、人才測評管理、人員異動管理、員工日常管理、員工關系管理11大項工作，為人力資源管理從業(yè)人員開展工作提供了科學有效的模板庫和細化執(zhí)行手冊。 第一部分 人力資源管理崗位設計與工作事項 第一講 人力資源管理崗位設計與目標分解 一、人力資源管理崗位設計模板 (一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設計 (二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設計 (三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設計 (四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設計 (五)大型企業(yè)網(wǎng)絡式人力資源組織結構設計 (六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結構設計 二、人力資源管理各崗位工作目標分解 (一)人力資源部工作目標分解 (二)入力資源各崗位目標分解 第二講 人力資源管理各崗位工作明細表 一、人力資源管理崗位工作明細表 (一)人力資源總監(jiān)工作明細表 (二)人力資源經理工作明細表 二、招聘管理崗位工作明細表 (一)招聘主管工作明細表 (二)招聘專員工作明細表 三、培訓管理崗位工作明細表 (一)培訓管崗位工作明細表 (二)培訓I專員崗位工作明細表 (三)培訓講師崗位工作明細表 四、績效管理崗位工作明細表 (一)績效主管崗位工作明細表 (二)績效專員崗位工作明細表 五、薪酬管理崗位工作明細表 (一)薪酬主管崗位工作明細表 (二)薪酬專員崗位工作明細表 六、人事事務管理崗位工作明細表 (一)人事主管崗位工作明細表 (二)人事專員崗位工作明細表 第二部分 人力資源規(guī)劃細化執(zhí)行與模板 第一講 人力資源供需預測流程與工作執(zhí)行 一、人力資源需求預測流程與工作細化 (一)人力資源需求預測流程 (二)人力資源需求預測控制程序 二、人力資源供給預測流程與工作細化 (一)人力資源供給預測流程 (二)人力資源供給預測控制程序 三、人力資源需求與供給預測執(zhí)行工具與模板 (一)企業(yè)員工技能清單模板 (二)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計表 (三)現(xiàn)實人力資源需求預測表 (四)未來人力資源需求預測表 (五)未來人力資源流失預測表 (六)企業(yè)人力資源需求預測表 (七)年度人力資源需求預測報告模板 第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程工作執(zhí)行 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作細化 (一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 (二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃控制程序 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具與模板 (一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 (二)企業(yè)人力資源規(guī)劃表 (三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書模板 第三講 人力資源計劃制訂流程與工作執(zhí)行 一、人力資源計劃制訂流程與工作細化 (一)人力資源計劃制訂流程 (二)人力資源計劃制訂控制程序 第三部分 組織結構設計細化執(zhí)行與模板 第四部分 工作分析與崗位說明細化執(zhí)行與模板 第五部分 招聘與錄用管理細化執(zhí)行與模板 第六部分 培訓管理細化執(zhí)行與模板 第七部分 績效管理細化執(zhí)行與模板 第八部分 薪酬管理細化執(zhí)行與模板 第九部分 人才測評管理細化執(zhí)行與模板 第十部分 人員異動管理細化執(zhí)行與模板 第十一部分 員工日常管理細化執(zhí)行與模板 第十二部分 員工關系管理細化執(zhí)行與模板 人力資源管理執(zhí)行模板培訓總結