員工招聘錄用實操培訓
講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工招聘錄用實操培訓》講程，此培訓使學員們領悟到：根據企業的戰略目標和崗位要求，為使員工適應工作環境，提升員工的知識、技能、態度與素質，改善員工的工作績效而進行的有系統的訓練活動。
培訓大綱：譚小芳老師的《員工招聘錄用實操培訓》講程主要內容概括：
第1部分 人力供需分析與招聘計劃第一講 人力資源需求預測第二講 人力資源供給預測第三講 人力資源需求和供給預測的方法第四講 員工招聘的含義第五講 員工招聘的程序第六講 招聘計劃的內容第七講 成立招聘小組第八講 招聘前的籌備與準備第九講 選擇合適的招聘渠道第十講 常用的招聘測試方法第十一講 招聘費用預算
第2部分 社會招聘第一講 選擇合適的廣告媒體第二講 刊登招聘廣告的要訣第三講 招聘廣告要能吸引優秀人才第四講 撰寫招聘廣告要真實、合法、簡潔第五講 選擇對自己有價值的招聘會第六講 準備一個有吸引力的展位第七講 參加招聘會前要有哪些準備事項第八講 招聘人員良好的表現有助于吸引人才第九講 現場招聘會結束后要盡快整理簡歷第十講 何時需要向獵頭公司求助第十一講 與獵頭公司合作時要注意的問題第十二講 快捷高效的網絡招聘第十三講 選擇信譽良好的展品網站第十四講 如何選擇職業中介機構第十五講 人才租賃
第3部分 校園招聘第一講 校園招聘選人才第二講 多種形式的校園招聘第三講 校園招聘的程序第四講 校園招聘計劃第五講 選擇合適的校園招聘時機和院校第六講 組建優秀的校園招聘團隊第七講 招聘前期的校園廣告宣傳第八講 精心準備筆試與面試試題第九講 對校園招聘團隊進行考核第十講 對畢業生及其院校的要求第十一講 校園招聘的后續工作第十二講 校園招聘的誤區第十三講 大學實習生的管理
第4部分 企業內部招聘第一講 既經濟又實惠的招聘方式——內部招聘第二講 內部招聘的方式第三講 內部招聘有哪些方法第四講 如何撰寫內部招聘公告第五講 內部招聘，防范“士氣危機”第六講 內部選拔VS外部招聘第七講 內部招聘應注意的六個問題第八講 內部員工推薦第九講 內部員工推薦的管理
第5部分 面試技巧與人才甄選第一講 面試通知第二講 面試前要做好充分的準備第三講 面試的形式第四講 結構化面試第五講 由誰來擔當面試考官第六講 選擇面試場所第七講 面試的重點內容第八講 面試時的禮儀禮講第九講 面試時的提問技巧第十講 面試主要是對被試者的非語言行為的觀察和分析第十一講 招聘過程的測評方法第十二講 結束面試時要注意尊重應試者第十三講 面試時的常見錯誤
第6部分 招聘評估管理第一講 招聘的效果評估第二講 招聘的成本與收益評估第三講 對錄用人員的評估第四講 招聘渠道評估第五講 如何評價招聘部門的工作成效第六講 評估招聘人員的工作第七講 如何撰寫招聘評估報告
第7部分 員工錄用與入職管理第一講 篩選確定錄用人員名單第二講 錄用通知第三講 安排錄用人員進行健康檢查第四講 入職報到手續第五講 簽訂勞動合同第六講 應盡量在約定時間內通知未錄用員工細講07 新員工歡迎會細講08 新員工入職培訓
第8部分 新員工試用管理第一講 試用期員工檔案管理第二講 試用期及工資待遇第三講 用人部門接收新員工后應做的工作第四講 試用期員工考核第五講 新員工訪談第六講 新員工轉正第七講 試用期員工解除勞動合同
第9部分 與招聘相關的制度規定第一講 招聘管理制度第二講 招聘面試管理細則第三講 內部招聘管理暫行辦法第四講 實習生管理規定第五講 員工入職管理規定第六講 新員工入職培訓管理規定第七講 新員工試用期管理辦法
員工招聘錄用實操培訓總結
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