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員工招聘配置培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《員工招聘配置培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：學(xué)生對員工招聘的流程和實(shí)務(wù)的了解與掌握。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《員工招聘配置培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分 緒論第一講 人力資源管理與招聘和甄選一、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵二、人力資源管理與招聘和甄選三、招聘和甄選現(xiàn)實(shí)第二講 人崗匹配一、人崗匹配二、個(gè)人一團(tuán)隊(duì)匹配三、個(gè)人一組織匹配四、人崗匹配，個(gè)人一團(tuán)隊(duì)匹配，個(gè)人一組織匹配的比較第三講 招聘與甄選的工作程序一、人員招聘與甄選的工作程序二、招聘與甄選的戰(zhàn)略選擇 第二部分 招聘前的準(zhǔn)備工作第一講 人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃二、人力資源規(guī)劃第二講 工作分析一、崗位研究與工作分析二、工作分析的主要內(nèi)容和程序三、工作分析的基本方法第三講 人員測評(píng)一、人員測評(píng)與員工配置二、測評(píng)的質(zhì)量 第三部分 制定招聘計(jì)劃第一講 招聘計(jì)劃的內(nèi)容一、招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容二、招聘人數(shù)三、招聘基準(zhǔn)四、招聘經(jīng)費(fèi)第二講 確定人員招聘條件一、確定人員招聘條件的幾個(gè)步驟二、人員招聘條件清單舉例第三講 招聘策略一、人員策略二、時(shí)間策略三、地點(diǎn)策略四、其他問題 第四部分 內(nèi)部招聘和外部招聘第一講 確定人力資源招聘方式第二講 內(nèi)部招聘和外部招聘一、內(nèi)部招聘二、外部招聘三、企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)應(yīng)遵循的幾個(gè)原則第三講 外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流市場/招聘洽談會(huì)六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘渠道九、不同人才的不同招聘來源 第五部分 外部甄選第一講 初步篩選一、篩選求職申請表二、篩選個(gè)人簡歷第二講 筆試一、筆試定義及其優(yōu)劣二、筆試實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題三、筆試操作過程 第六部分 面試第一講 面試種類和風(fēng)格一、面試的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)二、面試的種類三、面試的風(fēng)格四、面試的目的第二講 面試準(zhǔn)備一、做好面試的物質(zhì)準(zhǔn)備工作二、主試者的準(zhǔn)備工作三、主試者容易產(chǎn)生的偏見第三講 提問一、面試提問技巧二、面談追問的技巧三、與工作有關(guān)的問題示例四、常用面試問話提綱第四講 傾聽與記錄一、學(xué)會(huì)主動(dòng)傾聽二、主動(dòng)傾聽技巧舉例三、面試觀察和判斷要點(diǎn)提示四、面試記錄第五講 結(jié)束面試 第七部分 背景調(diào)查與體檢第一講 背景調(diào)查的計(jì)劃與實(shí)施一、背景調(diào)查的三種類型二、應(yīng)調(diào)查與工作有關(guān)的信息三、如何核實(shí)信息第二講 核實(shí)背景資料的技巧一、面試人員需要做什么二、識(shí)別文憑三、識(shí)別材料四、背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三講 體檢 第八部分 錄用與招聘評(píng)價(jià)第一講 錄用一、錄用決策注意事項(xiàng)二、通知應(yīng)聘者三、協(xié)商待遇條件四、簽訂勞動(dòng)合同第二講 接納新雇員一、新雇員就位程序：第一天二、第一天之后三、適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容第三講 招聘工作的評(píng)估和總結(jié)一、如何評(píng)價(jià)公司招聘的效果二、招聘成本評(píng)估三、錄用人員評(píng)估四、針對競爭對手的招聘總結(jié)五、適應(yīng)性培訓(xùn)的控制和評(píng)價(jià) 員工招聘配置培訓(xùn)總結(jié)