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新產品開發流程管理培訓 培訓部講師：譚小芳助理：13733187876官網www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產品開發流程管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：講述了為什么協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率。展示了3M、艾克森化學、吉尼斯啤酒等行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計劃。 培訓大綱：譚小芳老師的《新產品開發流程管理培訓》的基本內容包括： 第1部分 什么是新產品1.1 新產品戰1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵1.3 高失敗率1.4 對抗失敗1.5 什么是新產品1.6 績效與創新 第2部分 新產品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產品為什么失敗2.4 典型的新產品開發項目中會發生什么2.5 分步介紹2.6 質量管理的缺失2.7 如何配置資源2.8 問題和缺陷 第3部分 成功者如何脫穎而出3.1 把正確的產品做正確3.2 新產品成功的關鍵3.3 成功與失敗3.4 成功者與失敗者：最近的新產品研究工作3.5 最佳實踐的基準研究 第4部分 成功的經驗：關鍵成功因素4.1 15個關鍵成功因素 第5部分 新產品開發流程：階段關口開發計劃5.1 階段關口5.2 新產品開發流程的7個目標5.3 險管理5.4 系統的新產品開發流程5.5 階段關口流程5.6 階段關口流程概述5.7 階段關口流程不涉及的方面5.8 內在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 關于基礎研究項目和平臺開發 第6部分 發現階段：尋求突破性的新產品構思6.1 發現階段：進行構思6.2 戰略審視：尋找行業中的機會6.3 遠景的價值6.4 通過研究客戶聲音來發現新的機會6.5 與主要的或有創新精神的客戶一起工作6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎6.7 利用整個組織的創造能力6.8 12種成功的新產品構思方法 第7部分 早期活動：從構思到產品開發7.1 第一階段：確定范圍7.2 第二階段：確立商業項目7.3 走向開發階段 第8部分 挑選成功者：有效的關口和組合管理8.1 做正確的項目8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優點和缺點8.4 對收益測量方法的詳細研究8.5 對經濟模型的詳細研究8.6 設計繼續／終止的決策點8.7 關口決策者8.8 不僅僅是項目選擇8.9 不同的目標和不同的組合工具8.10 發揮組合工具的作用 第9部分 開發、測試和驗證9.1 進人第三階段：開發9.2 在整個開發階段不斷聽取客戶的建議9.3 縮短開發周期9.4 第三階段中的并行活動9.5 第四階段：測試和驗證 第10部分 產品發布10.1 營銷計劃10.2 設定營銷目標10.3 形勢估計10.4 設定目標市場10.5 產品戰略10.6 產品發布計劃的支持因素10.7 廣告和營銷溝通：信息傳遞10.8 銷售力量決策10.9 其他支持戰略10.10 營銷計劃和階段關口流程10.11 確定財務計劃 第11部分 實施有階段關口的新產品開發流程11.1 實施階段關口流程11.2 新產品開發流程的性質和用途11.3 設計和實施階段關口流程11.4 第一階段：定義流程的要求11.5 第二階段：設計流程11.6 第三階段：實施流程11.7 失敗的10種方式 第12部分 適用于你公司的產品創新和技術戰略12.1 贏得了戰斗，卻輸掉了戰爭12.2 產品創新戰略對業務的重要性12.3 什么是產品創新戰略12.4 為什么需要產品創新戰略12.5 產品創新戰略的支持依據12.6 清晰而明確的產品創新戰略12.7 產品創新戰略的類型12.8 成功的新產品創新戰略及其業績12.9 為產品創新戰略設定目標12.10 明確目標領域12.11 確定優先順序：定義費用的分配12.12 制定產品發布計劃12.13 管理的重點12.14 讓產品創新戰略發揮作用 新產品開發流程管理培訓課程總結