怎樣提高銷售人員的時間管理




銷售人員的時間管理培訓講師有哪些？


銷售人員的時間管理培訓專家哪位最權威？


銷售人員的時間管理方面的培訓講師哪里找？


國內最知名的銷售人員的時間管理培訓專家是哪位？


歡迎進入著名銷售人員的時間管理專家譚小芳老師課程《進行時間管理與效率控制培訓》！


中國時間網（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述銷售人員的時間管理的操作精髓
案例指導：分析銷售人員的時間管理培訓的經典個案
案例訓練：掌握銷售人員的時間管理的技能提升方法
行動建議：銷售人員的時間管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆銷售人員的時間管理潛力的行動方案


培訓背景：
我們每個人都需要時間管理，真正的好方法，堅持下去并不難！5講的思維訓練，幫你形成：潛意識里“把時間用在刀刃上”的好習慣！


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《銷售人員的時間管理培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《銷售人員的時間管理培訓》課程內容如下：


第一講 診斷書 為什么我的工作進度這么慢？
1、了解自己的時間都浪費在了哪兒；
2、找到用著最順手的時間管理工具；
3、根據自己的私人狀態制定工作計劃；
4、學了就用；
5、零碎時間大整合才能提高自己。


分析：銷售人員的時間管理培訓案例！
解析：銷售人員的時間管理培訓案例!
案例：銷售人員的時間管理課程案例分析！


第二講 高效利用時間的鐵律
你真的知道自己每天都需要做什么嗎？
列出一張目標清晰的工作清單
你是不是真的了解自己？
按照生理節奏變動規律曲線來安排工作
總是做些毫無意義的事情嗎？
放下與工作無關的活動和信息
工作中遺漏了關鍵信息，總是在反復溝通嗎？
隨時反問自己重點在哪兒
工作時，情緒會經常波動嗎？
始終保持平穩的樂觀情緒
是否想過有可用的工具與資源？
積極地尋找支持，懂得授權
總是被臨時事件牽著鼻子走嗎？
確認工作是否可以延后處理
總是一絲不茍、凡事必究嗎？
過分關注細節反而會降低效率
每天的工作總是留個尾巴嗎？
把手表撥快十分鐘，事事搶在計劃前
你還在埋頭“蠻”干嗎？
每天總結工作經驗，找出做事竅門


討論：銷售人員的時間管理經典案例討論!
分組：銷售人員的時間管理培訓案例學習指南
分析：銷售人員的時間管理學習中的八大陷阱！


第三講 時間管理工具
我的私家時間清單怎么制作
GTD時間管理概念
20%的時間真能完成80%的任務嗎？
帕累托最優原則
緊急事件優先，還是重要事件優先？
時間管理四象限圖
三十秒時間，你能表達多少？
麥肯錫三十秒電梯間訓練
變換工作的內容是否也算休息？
莫法特休息法
時間管理的黃金法則是什么？
NLP時間生命管理法
消耗的時間與目標達成正比嗎？
目標法則
制訂的計劃是否合理？
方圓法則
積少也可以成多
長尾理論


互動：銷售人員的時間管理培訓案例評估
分享：某集團銷售人員的時間管理培訓案例
分享：哈佛經典銷售人員的時間管理案例分析示范


第四講 制訂完美的講程表
工作眾多，我要從哪個地方開始？
從最艱難的工作開始著手
如何吃掉一頭大象呢？
把“大規劃”分解成具體可行的“小計劃”
知道什么是你的頭等大事嗎？
把老板看重的事情安排在前
如何擠出更多的時間？
同一時間可以兼顧兩件以上的事情
計劃是否可以一拖再拖？
逐項完成工作計劃，遇到困難不退縮
被一件棘手的事情絆住時，該怎么辦？
限定明確合理的最后期限
你的工作是否總在做“最后沖刺”？
讓進度安排適當前緊后松
如何擁有忙里偷閑的愜意？
把休息作為獎勵送給自己
如何不因小事而降低工作效率？
把所有的瑣事放在一起，集中時間處理


分享：企業銷售人員的時間管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的銷售人員的時間管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好銷售人員的時間管理？


第五講 工作效率飆升的妙招
“準時”上班真的是最有效率的嗎？
與其加班不如提前上班
文件資料，為什么找啊找啊找不著？
把書桌上文件資料建檔、歸類
是否兩次工作做了同樣的事情？
工作也要“合并同類項”
即時通訊工具真的是最有效率的嗎？
靈活使用各種聯絡工具
是否需要在收發電子郵件的間隙進行工作？
固定電子郵件收發時間
總是遇到漫無目的的談話和會議嗎？
巧用小動作暗示對方
如何不因別人的錯誤而耽擱自己的計劃？
工作中，對他人要提出時間要求
經常為制作各種文件報表發愁嗎？
注意搜集保留好用的辦公模板
如何不讓下午的工作效率打折？
巧吃中午工作餐，下午才不困乏


分享：銷售人員的時間管理培訓四部曲！
分享：銷售人員的時間管理培訓五步驟！
分享：企業銷售人員的時間管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的銷售人員的時間管理難題！


第六講 零碎時間也要大利用
工作生活中的“微觀經濟學”
以分鐘來測量效率
上班下班，你總是昏昏欲睡且無所事事嗎？
讓有聲讀物為自己隨時充電
走路的時候，能不能多些思考？
每天反思自己工作中的不足
工作累得你頭昏腦漲嗎？
可以適度看些資訊新聞
遇到有意義的事情時，怎樣處理？
隨身攜帶空白卡片，記錄點滴心得
當天的工作提前完成后該做什么？
集中精力考慮更長遠的計劃
你能夠應付工作中的力不從心嗎？
把看電視的時間用來充電
身體是革命的本錢
午間閉目一刻鐘
你能搶救用來發呆的時間嗎？
放棄一切胡思亂想


分享：企業銷售人員的時間管理七方案；
分享：公司銷售人員的時間管理八大軍規！
分析：企業銷售人員的時間管理十大黃金法則


第七講 事前沒有任何計劃
做一些無關緊要的事情
總是顧慮太多，猶豫不決
固執己見，與世隔絕
找出被自己莫名浪費掉的時間


分析：領導者銷售人員的時間管理做什么？
分析：銷售人員的時間管理培訓哪些步驟很重要？
分析：銷售人員的時間管理培訓哪個環節很重要？


第八講、如何合理分配你的時間：評估和計劃
如何縱觀全局
合理分配時間的價值是什么?
我們為什么要做這些事?
以戰略的眼光縱觀全局


分析：企業如何貫徹銷售人員的時間管理全過程？
分析：銷售人員的時間管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團銷售人員的時間管理咨詢方案案例研究


第九講 如何審查你的時間
設想一個你希望自己身處其中的全局性畫面
按照目標的相關類別將你的工作分成幾個部分
對你的時間進行為期一周的審查
將你的審查結果與你的目標進行比較


討論：企業銷售人員的時間管理的八面金剛
案例：一次失敗的銷售人員的時間管理培訓案例
分組：如何打通企業銷售人員的時間管理的任督二脈？


第十講 如何改進你的計劃
切實對比你的實際時間分配情況和目標時間分配情況


案例：麥當勞的銷售人員的時間管理UP計劃
分享：銷售人員的時間管理培訓師一句話說清楚銷售人員的時間管理
銷售人員的時間管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講、如何管理你的時間：執行
如何進行時間鎖定
時間鎖定——一個實用的日程表
如何進行時間鎖定


分享：銷售人員的時間管理培訓的新金科玉律！
銷售人員的時間管理深度剖析:疑難問題與解決對策
銷售人員的時間管理培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 如何管理你的時間
跟蹤檢查和評估你的日程表
如何減少低優先等級活動所占用的時間?授權!
有創造性地進行授權工作
根據結果進行授權


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銷售人員的時間管理實戰密碼:策略?技巧?案例
銷售人員的時間管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 如何克服障礙
辨別常見的障礙以管理你的時間
應對不利的文化背景和工作環境
在時間敏感性強的工作中合理分配你的時間
處理雜亂無章的工作空間
解決辦事拖拉的問題
避免計劃不周的會議和不必要的商務旅行
花一些時間來避免或是克服障礙


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銷售人員的時間管理:技能案例訓練手冊
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第十四講 如何培養良好的管理時間的習慣
最理想的狀態是，你所做的每件事對你都是有價值的——其價值在于它積極推動你實現職業上的或是個人生活上的目標——這些事情都是你希望可以完成的。沒有其他人可以替你作決定，你必須得明確什么事情對于你來說才是最重要的。


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第十五講 合理分配時間的第一階段是評估當前你是怎樣使用時間的。盡管作一次時間審查似乎是一件浪費時間的工作，但是它確實是合理分配時間過程中非常重要的第一步。為了能夠有效地利用時間，你需要一張精確的圖表——它必須能夠反映你現在是怎樣使用時間的。這些反映你當前到底正在做什么的資料，對于你判斷自己希望身處何種境地會有所幫助。對于如何才能把你現在所做的事與想做的或是應該做的事相結合，你也可以找到相應的解決辦法。當你清楚地知道你現在是怎樣使用時間的，你的目標焦點就會更集中了。


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第十六講在日常生活中，幾乎每個人都有這么一種感覺，有時自己的體力充沛，情緒飽滿、精神煥發；而有一些時候，卻會感覺到身體疲乏、情緒低落、精神委靡。這迥然不同的兩種情況對我們日常工作也肯定有著截然不同的影響。這就說明人的體力、情緒和智力的盛衰起伏也是呈現周期性變化的，而我們該如何利用這種變化來提高工作效率呢？就像看電視一樣，在黃金時段播出最好的電視節目，才能創出高收視率，對我們來說，則要在高效率的黃金時段，安排最重要的工作。


銷售人員的時間管理培訓總結


著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.shijianguanli.net/555.html）根據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略績效管理、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692）