企業團隊合作培訓


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企業團隊培訓專家哪位最權威？


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國內最知名的企業團隊培訓專家是哪位？


歡迎進入著名企業團隊專家譚小芳老師課程《企業團隊培訓》！


中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述企業團隊的操作精髓
案例指導：分析企業團隊培訓的經典個案
案例訓練：掌握企業團隊的技能提升方法
行動建議：企業團隊培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業團隊潛力的行動方案


培訓背景：


擁有了團隊合作能力，就等于擁有了職場的金鑰匙
擁有了團隊合作能力，就等于擁有了生活的動力帆
如果能夠事先將金鑰匙和動力帆打造好
事業就會早達巔峰，人生就會少走彎路


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業團隊培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《企業團隊培訓》課程內容如下：


第一講：企業集團成因、聯結紐帶與有效決策權配置：基于合作效率的分析框架
企業集團形成與發展的經濟學動因
基于協作的企業集團內部聯系紐帶之合作經濟學解釋
 基于集權一分權的企業集團內部組織結構之文獻述評
本書的研究目的和結構安排


分析：企業團隊培訓案例！
解析：企業團隊培訓案例!
案例：企業團隊課程案例分析！


第二講：企業集團組建決策的一般博弈模型
博弈論的引入
吸納目標企業的重復談判(雙向選擇)博弈
目標企業的圈定
擇優決策博弈
整合階段的博弈分析
集團成員企業收益分配方式的研究
現行收益分配法
基于分配系數的團體懲罰分配方案


討論：企業團隊經典案例討論!
分組：企業團隊培訓案例學習指南
分析：企業團隊學習中的八大陷阱！


第三講：專用性投資、持股安排與激勵效率
作為維系企業間合作交易的合同安排問題
基本模型
技術參數假定
簡單合約與投資選擇
下游企業對上游業主制企業的股權參與
最優股權參與比例
比較靜態分析結果
下游企業對經理經營型上游企業的股權參與
最優部分所有權與專用性投資效率


互動：企業團隊培訓案例評估
分享：某集團企業團隊培訓案例
分享：哈佛經典企業團隊案例分析示范


第四講：團隊生產、所有權因子與最優激勵機制
基本模型
模型的解
最優激勵合同設計
所有權因子的激勵與扭曲效應分析


分享：企業企業團隊培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業團隊培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業團隊？


第五講：信息、合作增效與決策權分配
不同信息結構下供應鏈訂購批量模型研究
對稱信息條件下訂購批量模型
非對稱信息條件下訂購批量模型
兩種不同信息結構下均衡結果的對比分析
基于內部資本市場資源配置效率的兩層代理模型分析


分享：企業團隊培訓四部曲！
分享：企業團隊培訓五步驟！
分享：企業企業團隊六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業團隊難題！


第六講：企業集團是企業在市場競爭中為增加效率、提高核心競爭力而形成的，由眾多法人（可包括企業法人、事業單位法人和社會團體法人）組成的以產權關系為基本紐帶并依此形成的具有多層次組織結構、多種功能的高級企業聯合體（一般從事多國化與多樣化經營）。企業集團通常具有多法人、多種聯系紐帶、多層次組織、多樣化經營、多功能和多國化的基本特征。


分享：企業企業團隊七方案；
分享：公司企業團隊八大軍規！
分析：企業企業團隊十大黃金法則


第七講：企業集團的特征同單個的“超大型企業”和戰略管理文獻中的策略集團（由同一產業中具有相似的成本結構、產品多樣化經營、正式的組織形式及相似的資源背景特性的成員企業組成）有所區別。我們不禁要問，具有這些特征的經濟組織就可能增加效率、提高核心競爭力嗎?為什么是企業集團而不是“超大型企業”成為經濟組織發展的重要目標?基于企業集團定義及特征的相關問題的提出，表明僅靠描述性的“應該怎樣”不足以解決“為什么這樣”的疑惑。


分析：領導者企業團隊做什么？
分析：企業團隊培訓哪些步驟很重要？
分析：企業團隊培訓哪個環節很重要？


第八講：作為現代社會中最重要的經濟組織形式之一，企業集團在社會經濟中不斷發揮著調節社會經濟資源的配置作用，是社會經濟運行中不可或缺的重要力量。因此，組建企業集團理論成為眾多經濟學者的研究熱點，并引起企業界的高度重視和濃厚興趣。


分析：企業如何貫徹企業團隊全過程？
分析：企業團隊培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團企業團隊咨詢方案案例研究


第九講：鑒于集團內成員企業的獨立性和協調性，企業集團具有“企業內”和“企業間”兩個方面的特點。對企業集團問題的研究，歸納起來主要包括：（1）企業集團形成與發展的經濟學動因探索；（2）企業集團內部聯系紐帶的合作經濟學解釋；（3）企業集團內部組織結構與功能的適應性解釋。交易成本研究方法、合同理論、組織理論及戰略管理理論等被引入分析企業集團存在、發展及壯大的理論框架中。


討論：企業企業團隊的八面金剛
案例：一次失敗的企業團隊培訓案例
分組：如何打通企業企業團隊的任督二脈？


第十講：單打獨斗，不如建立團隊 
小成功靠自己，大成功靠團隊 
跟對良師益友，贏得一生 
要有成功的事業，先要有成功的團隊 
沒有完美的個人，只有滿分的團隊 
越成功的人，越需要他人的助力 
團結力量，來自親情合作 
世界上最偉大的合作是親情合作 
團隊合作，從小規模就要建立感情 
理念的合作，最永恒最持久 
巧于“借力”，精于“借勢” 
合作就是：你心中有我，我心中有你 


案例：麥當勞的企業團隊UP計劃
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企業團隊七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講：粉碎自私，助人就是自助 
成功不是贏了多少人，而是幫了多少人 
幫助值得幫的人、需要幫的人 
不趕快成功，助力會變成阻力 
感恩得助力，謙卑得人緣 
擁有資源不能成功，善用資源才能成功 
鐵的紀律，也是愛的教育 
要做拇指領導，勿做食指領導 
領導人不是溫度計，而是恒溫器 
服一人，千萬人服你 
訓練領導人，從眼神、態度開始 
比格局、比境界，意志要堅定 


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第十二講：強化信念，堅持就會成功 
知道沒有力量，相信才有力量 
成功的人下決心快，改變決心難 
一個人有動力，遠勝于有能力 
鎖定目標奮進，就能改變生命未來式 
眾人倒下還堅持站著的，才是領導人


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第十三講：掌握趨勢，勝于追隨流行 
流行只是短暫的，趨勢才是永久的 
世界上20%的人，掌握著80%的財富 
今天的優勢，會被明天的趨勢所取代 
沒有備胎，人生就有極大的風險 
過去不能代表未來，現在可以決定未來 


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第十四講：“觀念決定成與敗，團隊決定大與小，心態決定苦與樂?！眲摌I苦不苦、樂不樂，完全取決于我們的心態。舉例來說，如果你從事的是銷售工作，卻抱持的是“求人”的心態來做，那就會做得很辛苦，因為求人最難；如果你抱持的是“助人”的心態，那就會做得很愉快，因為對方還會感激你。再例如，如果你把銷售當成職業來做，就會覺得工作得很辛苦；如果你把它當成興趣來做，每天可以見到形形色色的人，每個人的想法和個性都不一樣，不是很有趣嗎？處于“樂在其中”的境界，不是很快樂嗎？ 


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第十五講世上最難解的鎖是心鎖，最難開的門是心門，最難點的燈是心燈，最難走的路是心路。 態度決定成功，而不是成功之后再改變態度。一個人要先改變態度，才能成功。這始終是我教育學生的理念。人有兩個門，打開就好辦了：第一個是家門，那是我們成長的地方；第二個是心門，能打開，就是成功的開始。 


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第十六講：“穩在起點，贏在終點。”跳高之前，必須先讓“心”跳過，因為是心態伴隨我們一輩子，而不是能力伴隨我們一輩子，破壞“成就”的最大障礙就是我們的內心世界。只有心態先過關了，業績才會成長，事業才會穩定發展。成功，是99%的心態加上1%的能力。 


企業團隊培訓總結


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