教練型領(lǐng)導力培訓




教練型領(lǐng)導力課程有哪些？


教練型領(lǐng)導力培訓講師有哪些？


教練型領(lǐng)導力培訓專家哪位最權(quán)威？


教練型領(lǐng)導力方面的培訓講師哪里找？


國內(nèi)最知名的教練型領(lǐng)導力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名教練型領(lǐng)導力專家譚小芳老師課程《教練型領(lǐng)導力培訓》！


中國領(lǐng)導力培訓網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述教練型領(lǐng)導力的操作精髓
案例指導：分析教練型領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握教練型領(lǐng)導力的技能提升方法
行動建議：教練型領(lǐng)導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆教練型領(lǐng)導力潛力的行動方案


培訓背景：


社會的發(fā)展，對經(jīng)理人提出了更高的要求：由教訓型經(jīng)理人轉(zhuǎn)向教練型經(jīng)理人。作為中國資深的企業(yè)教練。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《教練型領(lǐng)導力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《教練型領(lǐng)導力培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講 領(lǐng)導人面對的大挑戰(zhàn)
第1說經(jīng)理人的新角色：教師導師到教練
醫(yī)生的誤診與企業(yè)的錯誤決策
為什么需要教練技能
掌握教練技術(shù)難嗎
組織經(jīng)理人為什么要有教練技能
如何在組織內(nèi)培養(yǎng)教練能力
為什么需要教練
面對80后，你準備好了嗎
如何與教練合作


分析：教練型領(lǐng)導力培訓案例！
解析：教練型領(lǐng)導力培訓案例!
案例：教練型領(lǐng)導力課程案例分析！


第2說 領(lǐng)導人的迷思與挑戰(zhàn)：新領(lǐng)導力黃金法則
領(lǐng)導力的迷思：八種領(lǐng)導方式的反思
領(lǐng)導力2.0：要培育追隨者，還是領(lǐng)導者
成長路徑圖：我夠成熟嗎
目標領(lǐng)導：不只要目標管理，更要有責任感和積極性
領(lǐng)導人的教練：成功的秘密
領(lǐng)導力的測試：我的員工如何說


討論：教練型領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論!
分組：教練型領(lǐng)導力培訓案例學習指南
分析：教練型領(lǐng)導力學習中的八大陷阱！


第二講企業(yè)教練在中國
第3說教練型企業(yè)文化的建設藍圖
文化是那看不見的水
什么是教練型文化
建立教練型企業(yè)文化的六大步驟
如何讓教練型企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)生根
可能面對的困難及挑戰(zhàn)
企業(yè)教練型文化小體檢
思科的案例


互動：教練型領(lǐng)導力培訓案例評估
分享：某集團教練型領(lǐng)導力培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典教練型領(lǐng)導力案例分析示范


第4說 教練型經(jīng)理人的養(yǎng)成計劃
成功企業(yè)的兩個重要指標
如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導人
奧巴馬上任90天的領(lǐng)導力檢驗表
我該怎么辦
領(lǐng)導力發(fā)展計劃
成為團隊的教練：教練型經(jīng)理人40天轉(zhuǎn)型計劃
領(lǐng)導人的兩個最佳教練模式
企業(yè)教練的十項基本能力
教練行業(yè)的倫理規(guī)范
ICF國際教練認證簡介
如何有效發(fā)揮教練的能量
如何評估教練項目的效果


分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導力培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的教練型領(lǐng)導力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好教練型領(lǐng)導力？


第三講 我是教練型經(jīng)理人
第5說教練模型介紹（一）
成為好“教練”的四個基本步法
潛能啟動模型
生命的規(guī)律
人格特質(zhì)
動機和態(tài)度
能力商數(shù)
教練模型介紹
肯定式探尋教練法
肯定式探尋教練法研討會的藍圖
如何釋放每個人的潛能
教練教導流程


分享：教練型領(lǐng)導力培訓四部曲！
分享：教練型領(lǐng)導力培訓五步驟！
分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的教練型領(lǐng)導力難題！


第6說 教練模型介紹（二）
人生的十字路口
約哈瑞窗口：為什么我不敢告訴你我是誰
轉(zhuǎn)危為機：邁向成功
人際關(guān)系價值網(wǎng)絡：誰與我最親近？誰對我最重要？
價值觀：什么對我最重要
生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行
二八法則
前饋及反饋
順勢而為的領(lǐng)導力
六個奇妙的數(shù)字


分享：企業(yè)教練型領(lǐng)導力七方案；
分享：公司教練型領(lǐng)導力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)教練型領(lǐng)導力十大黃金法則


第7說 教練的工具箱
要能靜下來：但熱情不變
正向積極的心態(tài)：我很不錯
要能全神貫注：我選擇現(xiàn)在專注
要能專心傾聽：我聽懂了
提出有效問題的能力：是什么？為什么？憑什么？
開口問自己問題：我要什么？我在做什么？為什么？
教練型高效會議：你們認為該怎么辦呢？
換個角度看問題：這是個好機會
角色的轉(zhuǎn)換：我是領(lǐng)導人，我也是教練
有效溝通：我不關(guān)心，所以我不知道
面對轉(zhuǎn)型時的阻力：發(fā)生了什么事
自我管理：昨天，今天，明天
差異性：黑色的氣球會不會飛
時時更新的能力和機制：這怎么可能


分析：領(lǐng)導者教練型領(lǐng)導力做什么？
分析：教練型領(lǐng)導力培訓哪些步驟很重要？
分析：教練型領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第8說 一位80歲智者給你的一封信
你要為我的快樂負責
做別人的鏡子和回音板
情商：我了解你的心情
學習力：由教訓、教導到教練的成長與轉(zhuǎn)變
抱歉，我搞砸了：做錯事要道歉，做個有擔當?shù)娜?br />

分析：企業(yè)如何貫徹教練型領(lǐng)導力全過程？
分析：教練型領(lǐng)導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團教練型領(lǐng)導力咨詢方案案例研究


第9說 教練在不同領(lǐng)域的應用及范例
教練是企業(yè)內(nèi)學習活動的一環(huán)
生涯規(guī)劃教練
人生的轉(zhuǎn)型教練
創(chuàng)業(yè)教練
創(chuàng)新教練
績效改善教練
領(lǐng)導力教練
團隊教練
一對一的教練
企業(yè)變革教練
接班人教練
家族企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者接班人教練
跨文化教練
人生下半場轉(zhuǎn)型教練


討論：企業(yè)教練型領(lǐng)導力的八面金剛
案例：一次失敗的教練型領(lǐng)導力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)教練型領(lǐng)導力的任督二脈？


第四講：人人可以成為好教練
第10說 我們還在不斷地探索學習
教練的使命和價值
如何找到適合你的教練
重新審視自己的內(nèi)在潛能
做自己的教練
做你團隊的教練
做個實時的教練
做個不斷的學習者
創(chuàng)造緊迫感


案例：麥當勞的教練型領(lǐng)導力UP計劃
分享：教練型領(lǐng)導力培訓師一句話說清楚教練型領(lǐng)導力
教練型領(lǐng)導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第五講 你是企業(yè)領(lǐng)導人嗎?如果面對這樣的員工或干部，你是鼓勵他的苦干實干呢，還是會坐下來泡杯茶，和他談談如何更有效地達成他的目標?除了努力之外，他還有許多新的選擇，比如磨利斧頭（改善能力），又如投資買一把電鋸（換腦袋革新）和其他選項。


分享：教練型領(lǐng)導力培訓的新金科玉律！
教練型領(lǐng)導力深度剖析:疑難問題與解決對策
教練型領(lǐng)導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第六講 游戲規(guī)則變了
有一場網(wǎng)球比賽，裁判員在開始的時候宣布：“這場球賽的比賽規(guī)則是贏得球賽的人出局，輸球的人晉級。”如果你是當時參加比賽的球員，你會怎么打這場球?游戲規(guī)則變了，‘哪些是新的“制勝關(guān)鍵”?我該怎么打才能拿到冠軍?


分享：教練型領(lǐng)導力培訓的三種武器
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教練型領(lǐng)導力培訓的知識、方法、工具與案例大全


第七講 什么是教練？教練究竟是怎么回事？如何尋找好教練？你怎樣知道教練項目成功了？是的，教練時代的確已經(jīng)到來了！


教練型領(lǐng)導力培訓的葵花寶典
教練型領(lǐng)導力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的教練型領(lǐng)導力案例集


第八講 教練輔導：一種理想模型
顧問指導：相似但不同
核心技能與特質(zhì)
簡易是關(guān)鍵
標準的發(fā)展


分享：教練型領(lǐng)導力的24字方針
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第九講 為了讓教練技術(shù)縱深發(fā)展，更好地適用于知識型社會，20位全球頂級教練發(fā)起了一次全面而深入的探討，從教練技術(shù)的心理學背景切入，闡述了教練技術(shù)和心理學、管理學等諸多學科千絲萬縷的關(guān)系，幫助你在運用教練技術(shù)時知道“為什么這樣做”。他們還就教練所面臨的諸多問題進行了深刻的反思，分享了其在各自專業(yè)領(lǐng)域里廣博且獨到的見解，勾勒出教練技術(shù)從過去、現(xiàn)在到未來發(fā)展的宏偉畫卷，以拓寬你的視野，引領(lǐng)你深入探究教練技術(shù)，激勵你在辯證思考中實踐，將教練技術(shù)真正運用到管理實踐中，實現(xiàn)人、組織和社會的健康發(fā)展。


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分享：教練型領(lǐng)導力的3c標準與4d理論


第十講 做個建管道的人
專注做我能改變的，接受我不能改變的，用智慧來
分辨哪些是我能改變的，哪些是我不能改變的。


教練型領(lǐng)導力培訓總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）