領導力的培訓


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國內最知名的領導力培訓專家是哪位？


歡迎進入著名領導力專家譚小芳老師課程《領導力培訓》！


中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述領導力的操作精髓
案例指導：分析領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導力的技能提升方法
行動建議：領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導力潛力的行動方案


培訓背景：




我們都知道領導力是一種交流溝通的能力。因此在準備一場重要會議發言的過程中，你全身心地思考講話內容，背誦講話要點，在會前還要反復演練，為的就是能給大家留下信任、可靠的印象。
但是你是否還認識到，在準備滔滔不絕地發表演說之前，聽眾在你走上發言席的前7秒之內，已經在潛意識里對你的可靠感、自信心、親和力以及信賴度進行了一番評價？你是否認識到你的個人空間、肢體動作、姿勢、面部表情和眼神交流可能已經妨害了信息的傳遞？更重要的是，你是否認識到無論任何時候，一旦你的講話和你的身體語言不一致，人們寧可相信他們所看到的而不是你所說的？
由此看來，如果在一次不容有失的會議上，你的發言無可挑剔但肢體動作錯誤百出，那么最后你也許會感覺到情況不如預期的那么理想，雖然你可能還不清楚問題出在什么地方。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《領導力培訓》課程內容如下：


第一講 執行與領導力
領導是每個人的事情
有機組織的領導力
成功領導95%在執行
執行力與領導角色定位
執行是一種制度和文化
領導，別把執行掛在口頭上
強化執行力的尺度、速度和力度
領導有效執行的七個步驟
拓展領導力七大準則
抵御五重誘惑


分析：領導力培訓案例！
解析：領導力培訓案例!
案例：領導力課程案例分析！


第二講 授權藝術與權責管理
授權與酬庸
授權是一種領導意識
向下屬授權秘笈
告別命令與控制
科學下放決策權
如何把權力和責任下放
如何委派工作、下達命令


討論：領導力經典案例討論!
分組：領導力培訓案例學習指南
分析：領導力學習中的八大陷阱！


第三講 溝通與協調技巧
是什么妨礙了溝通
有效溝通，讓協作更簡單
上下級關系協調
協調同級關系的藝術
和諧管理是領導的最高境界
巧妙化解下屬間的沖突


互動：領導力培訓案例評估
分享：某集團領導力培訓案例
分享：哈佛經典領導力案例分析示范


第四講 激勵與獎懲方法
適時、適當、適度的成功激勵
無“薪”激勵
責任激發員工的工作熱情
領導從尊重開始
讓員工“快樂工作”
合理獎懲下屬
批評下屬的“熱爐規則”
團隊與目標管理
決策與精力管理
學習、創新與變革


分享：企業領導力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力？


第五講 如何準備、怎樣激發、怎么結束
讓大家準備好
獲得要領
領導力盾牌
“領導者”韻律
會見我的領導——一只橙子
講一個故事，說出你的觀點
花點時間寫“日志”
領導力拼圖
邊走邊談


分享：領導力培訓四部曲！
分享：領導力培訓五步驟！
分享：企業領導力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力難題！


第六講 回歸真實的自我
組織領導力評估
領導力的挑戰
區分經理能力和領導能力
大家去探險
信任：領導力的粘合劑
個人變化的比喻
價值觀：道德的基礎
只做正確的事情
力量
你就是法官
記住這一點


分享：企業領導力七方案；
分享：公司領導力八大軍規！
分析：企業領導力十大黃金法則


第七講 以身作則
發揮最大的潛能
為領導力開發做好準備
進入領導力培訓的預熱活動
開始你的領導力培訓課


分析：領導者領導力做什么？
分析：領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：領導力培訓哪個環節很重要？


第八講 領導力理論及探索
領導力研究中的共同話題
管理者和領導者有何不同？
我們的領導榜樣和私人教師
你從童年時代的榜樣身上學到了什么？
你所了解的最好和最差的領導者


分析：企業如何貫徹領導力全過程？
分析：領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導力咨詢方案案例研究


第九講 自我評估——我處于何種狀態？
你的價值觀和信念
你的個人品性
以你的最佳狀態實施領導
追求變化和承擔風險
嘗試新事物
應對風險——你的方式和機會
你對變化的感覺如何？
幫助別人面對變化


討論：企業領導力的八面金剛
案例：一次失敗的領導力培訓案例
分組：如何打通企業領導力的任督二脈？


第十講 富有創意的領導
讓我們一起夢想！
激發創造力
從回顧過去到展望未來
提出組織或團隊創意的表達方式
富有創意的領導者獎勵
與部下溝通
給部下授權
在團隊中與人共事
表揚、獎勵和慶賀
作為問題解決者和決策者的領導者
開發你的領導力并使之不斷完善
結束領導力量培訓課程


案例：麥當勞的領導力UP計劃
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第十一講 執行首先是作為一種制度和文化。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此領導很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。


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第十二講領導應當懂得，企業持續增長的源泉在于制度與文化對“人性中善的弘揚與惡的抑制”，只有在這樣一個“道”的前提下，對執行“術”的追求才有意義。領導如果不身體力行，以身作則去推動計劃的執行，而是把執行力掛在口頭上，長此以往，這種作風就會變成企業的破壞執行力基因。結論只有一個：企業執行力文化比任何管理措施或經營哲學都管用。


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第十三講 執行僅僅是領導力中一個非常重要的方面。在一個團隊中，領導者通常還要發揮三種作用：尋找路徑，以激發出員工對自己所承擔的目標與任務的興趣；協同組織的結構、體系和運作過程，使它們有助于組織完成任務與目標，繼而滿足客戶或股東的要求；對下屬充分授權，激活他們處于休眠中的才能、潛力和創造性，以實現組織目標。因此，要打造高效的領導力，還必須掌握更多的領導技巧和管理技能。


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第十四講 執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出領導的角色定位。領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。缺乏執行的領導會導致團隊多企業做強、做大的瓶頸。如何突破這一發展障礙？答案似乎只有一個：強化執行力，打造領導力。
領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。


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第十五講 領導是每個人的事情
有機組織的領導力
成功領導95%在執行
執行力與領導角色定位
執行是一種制度和文化
領導，別把執行掛在口頭上
強化執行力的尺度、速度和力度
領導有效執行的七個步驟
拓展領導力七大準則
抵御五重誘惑


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第十六講 執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出領導的角色定位。領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。缺乏執行的領導會導致團隊多企業做強、做大的瓶頸。如何突破這一發展障礙？答案似乎只有一個：強化執行力，打造領導力。
領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。


領導力培訓總結


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