領導力和執行力
領導力和執行力課程有哪些？
領導力和執行力培訓講師有哪些？
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領導力和執行力方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的領導力和執行力培訓專家是哪位？
歡迎進入著名領導力和執行力專家譚小芳老師課程《領導力和執行力培訓》！
中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導力和執行力的操作精髓
案例指導：分析領導力和執行力培訓的經典個案
案例訓練：掌握領導力和執行力的技能提升方法
行動建議：領導力和執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆領導力和執行力潛力的行動方案
培訓背景：
執行力是一個非常嚴謹和完整系統的理論，是一整套行為和技術體系，它能使企業形成自家獨特的競爭優勢。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力和執行力培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《領導力和執行力培訓》課程內容如下：
第一講 方法論
第一說 三位近現代導師的名言
中國近現代導師毛澤東：《實踐論》
奧地利數學家哥德爾：數論第二定理
大科學家阿爾伯特·愛因斯坦：簡單性原理
分析：領導力和執行力培訓案例！
解析：領導力和執行力培訓案例!
案例：領導力和執行力課程案例分析！
第二講 領袖原理分析
第二說 企業領導力
企業領導力的定義
企業領袖的能力
知識
態度
技能
討論：領導力和執行力經典案例討論!
分組：領導力和執行力培訓案例學習指南
分析：領導力和執行力學習中的八大陷阱！
第三說 領導力的形式
內在領導力
團隊領導力
戰略領導力
互動：領導力和執行力培訓案例評估
分享：某集團領導力和執行力培訓案例
分享：哈佛經典領導力和執行力案例分析示范
第三講 執行力原理分析
第四說 企業執行力的定義
執行力是什么
關鍵要點有三
執行力的內容
執行力的類別
分享：企業領導力和執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的領導力和執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好領導力和執行力？
第五說 戰略是執行力不可分割的重要一環
戰略是圍繞一個可以實現的目標和推動力而進行的
戰略是以一個戰略概念為先導推廣實施的
戰略既要解決已發生的事件，也應解決將要發生的事件
企業不同級層都有其相對應的戰略
戰略特性
戰略的形式由封閉式戰略和開放式戰略構成
戰略的制定與實施
炮兵射擊原理與企業戰略數學模型
從一篇報告中解讀作者的戰略思維
分享：領導力和執行力培訓四部曲！
分享：領導力和執行力培訓五步驟！
分享：企業領導力和執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的領導力和執行力難題！
第六說 企業領袖是執行力成功的關鍵
執行者的結構分析
現場執行者應具備的四種能力
中層核心團隊的三大要素
最高領導者應具備的四個素質
企業領袖最應了解的十二個問題
分享：企業領導力和執行力七方案；
分享：公司領導力和執行力八大軍規！
分析：企業領導力和執行力十大黃金法則
第七說 流程是構建執行力的重要要素
流程是什么
正確流程的水桶原理
業務流程是執行力結果的保證
分析：領導者領導力和執行力做什么？
分析：領導力和執行力培訓哪些步驟很重要？
分析：領導力和執行力培訓哪個環節很重要？
第四講 高效執行力系統
第八說 目標是執行力的核心
企業目標的制定
個人目標的設計
分析：企業如何貫徹領導力和執行力全過程？
分析：領導力和執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導力和執行力咨詢方案案例研究
第九說 組織機構是執行力實施的基礎
企業領袖應怎樣看待組織機構
組織機構的建立思想
討論：企業領導力和執行力的八面金剛
案例：一次失敗的領導力和執行力培訓案例
分組：如何打通企業領導力和執行力的任督二脈？
第十說 績效考核是執行力的推進劑
I和ME的理論
I和ME的理論說明什么
績效考核執行難點分析
案例：麥當勞的領導力和執行力UP計劃
分享：領導力和執行力培訓師一句話說清楚領導力和執行力
領導力和執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道
第十一說 文化是執行力的平臺
文化是什么
企業文化的內涵
錯誤的企業文化內容及形式方陣
馬氏“無意識行為”企業文化理論
無意識行為的建立
分享：領導力和執行力培訓的新金科玉律！
領導力和執行力深度剖析:疑難問題與解決對策
領導力和執行力培訓解決之道:案例延伸與對策分析
第五講 提高素質：做好承上啟下的合格“中層”
學會給自己準確的定位
一定要彰顯出精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業道德
要處理好幾個關鍵的問題
善于排解不良情緒
出色的“中層”必備良好的心理
分享：領導力和執行力培訓的三種武器
領導力和執行力實戰密碼:策略?技巧?案例
領導力和執行力培訓的知識、方法、工具與案例大全
第六講 于練果斷：做執行的中堅
中層領導的執行力是管理成敗的關鍵
“有令必行”是執行工作的通則
有效的打造執行力
善于協調是強化執行力的重要保障
分清輕重緩急是落實執行力的前提
領導力和執行力培訓的葵花寶典
領導力和執行力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的領導力和執行力案例集
第七講 準確理解：強化執行力
充分了解公司的各項預期目標
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
分享：領導力和執行力的24字方針
分享：企業領導力和執行力的“三駕馬車”
領導力和執行力講師百寶箱：相關成功案例精選
第八講 統御有方：目標管理執行
樹立全局觀念的意識
制定目標并細化目標
執行目標的方法
目標執行的準備工作
協助下屬執行目標
確保目標管理的執行
領導力和執行力：勇敢者的游戲！
領導力和執行力培訓經典案例榜單TOP10
分享：領導力和執行力的3c標準與4d理論
第九講 剛柔相濟：把軟實力和硬實力相結合
該硬則硬，該軟則軟
做個既有威嚴又有人情味的中層領導
“打”完之后要給點“甜頭”
絕不能一味地用權力壓人
學會以柔克剛
領導力和執行力培訓總結
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