領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


執(zhí)行力是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)和完整系統(tǒng)的理論，是一整套行為和技術(shù)體系，它能使企業(yè)形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 方法論
第一說(shuō) 三位近現(xiàn)代導(dǎo)師的名言
中國(guó)近現(xiàn)代導(dǎo)師毛澤東：《實(shí)踐論》
奧地利數(shù)學(xué)家哥德?tīng)枺簲?shù)論第二定理
大科學(xué)家阿爾伯特·愛(ài)因斯坦：簡(jiǎn)單性原理


分析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例!
案例：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程案例分析！


第二講 領(lǐng)袖原理分析
第二說(shuō) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的定義
企業(yè)領(lǐng)袖的能力
知識(shí)
態(tài)度
技能


討論：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三說(shuō) 領(lǐng)導(dǎo)力的形式
內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力


互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力案例分析示范


第三講 執(zhí)行力原理分析
第四說(shuō) 企業(yè)執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力是什么
關(guān)鍵要點(diǎn)有三
執(zhí)行力的內(nèi)容
執(zhí)行力的類(lèi)別


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？


第五說(shuō) 戰(zhàn)略是執(zhí)行力不可分割的重要一環(huán)
戰(zhàn)略是圍繞一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和推動(dòng)力而進(jìn)行的
戰(zhàn)略是以一個(gè)戰(zhàn)略概念為先導(dǎo)推廣實(shí)施的
戰(zhàn)略既要解決已發(fā)生的事件，也應(yīng)解決將要發(fā)生的事件
企業(yè)不同級(jí)層都有其相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略特性
戰(zhàn)略的形式由封閉式戰(zhàn)略和開(kāi)放式戰(zhàn)略構(gòu)成
戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
炮兵射擊原理與企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)學(xué)模型
從一篇報(bào)告中解讀作者的戰(zhàn)略思維


分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力難題！


第六說(shuō) 企業(yè)領(lǐng)袖是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵
執(zhí)行者的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力
中層核心團(tuán)隊(duì)的三大要素
最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)袖最應(yīng)了解的十二個(gè)問(wèn)題


分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力七方案；
分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力十大黃金法則


第七說(shuō) 流程是構(gòu)建執(zhí)行力的重要要素
流程是什么
正確流程的水桶原理
業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證


分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力做什么？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第四講 高效執(zhí)行力系統(tǒng)
第八說(shuō) 目標(biāo)是執(zhí)行力的核心
企業(yè)目標(biāo)的制定
個(gè)人目標(biāo)的設(shè)計(jì)


分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力全過(guò)程？
分析：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力咨詢(xún)方案案例研究


第九說(shuō) 組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行力實(shí)施的基礎(chǔ)
企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)怎樣看待組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)的建立思想


討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的任督二脈？


第十說(shuō) 績(jī)效考核是執(zhí)行力的推進(jìn)劑
I和ME的理論
I和ME的理論說(shuō)明什么
績(jī)效考核執(zhí)行難點(diǎn)分析


案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力UP計(jì)劃
分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道


第十一說(shuō) 文化是執(zhí)行力的平臺(tái)
文化是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵
錯(cuò)誤的企業(yè)文化內(nèi)容及形式方陣
馬氏“無(wú)意識(shí)行為”企業(yè)文化理論
無(wú)意識(shí)行為的建立


分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第五講 提高素質(zhì)：做好承上啟下的合格“中層”
學(xué)會(huì)給自己準(zhǔn)確的定位
一定要彰顯出精明強(qiáng)干的氣質(zhì)
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業(yè)道德
要處理好幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題
善于排解不良情緒
出色的“中層”必備良好的心理


分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的三種武器
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第六講 于練果斷：做執(zhí)行的中堅(jiān)
中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵
“有令必行”是執(zhí)行工作的通則
有效的打造執(zhí)行力
善于協(xié)調(diào)是強(qiáng)化執(zhí)行力的重要保障
分清輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)的葵花寶典
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力案例集


第七講 準(zhǔn)確理解：強(qiáng)化執(zhí)行力
充分了解公司的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
端正自己的心態(tài)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖


分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的24字方針
分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的“三駕馬車(chē)”
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第八講 統(tǒng)御有方：目標(biāo)管理執(zhí)行
樹(shù)立全局觀念的意識(shí)
制定目標(biāo)并細(xì)化目標(biāo)
執(zhí)行目標(biāo)的方法
目標(biāo)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作
協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
確保目標(biāo)管理的執(zhí)行


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：勇敢者的游戲！
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分享：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第九講 剛?cè)嵯酀?jì)：把軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合
該硬則硬，該軟則軟
做個(gè)既有威嚴(yán)又有人情味的中層領(lǐng)導(dǎo)
“打”完之后要給點(diǎn)“甜頭”
絕不能一味地用權(quán)力壓人
學(xué)會(huì)以柔克剛


領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)


著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）