團隊領導力培訓
團隊領導力課程有哪些？
團隊領導力培訓講師有哪些？
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團隊領導力方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的團隊領導力培訓專家是哪位？
歡迎進入著名團隊領導力專家譚小芳老師課程《團隊領導力培訓》！
中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊領導力的操作精髓
案例指導：分析團隊領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊領導力的技能提升方法
行動建議：團隊領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊領導力潛力的行動方案
培訓背景：
留難題給自己
發揮自己的優勢
比所有人都努力
做個心智堅強的人
用誠信領導全隊
自主自治
主動出擊，而非被動反應
量身打造激勵方法
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊領導力培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《團隊領導力培訓》課程內容如下：
第一講 明確分工，不斷激勵，才能獲得更好的團隊合作。道理就是如此的簡單，但是在這方面犯錯的，卻仍然磨肩擦膀，時時可見
分析：團隊領導力培訓案例！
解析：團隊領導力培訓案例!
案例：團隊領導力課程案例分析！
第二講 平衡謙卑和驕傲
用誠信領導全隊
鼓勵團隊合作
解 惑
平衡與下屬的關系
樹立信心
認清你的使命
證明你的能力
自主自治
討論：團隊領導力經典案例討論!
分組：團隊領導力培訓案例學習指南
分析：團隊領導力學習中的八大陷阱！
第三講 尊重正統的權威
主動出擊，而非被動反應
凡事保持簡單
追求完美
量身打造激勵方法
重在基本功
為結果而戰
互動：團隊領導力培訓案例評估
分享：某集團團隊領導力培訓案例
分享：哈佛經典團隊領導力案例分析示范
第四講 做一只善于領導的小密蜂
如何修煉領導特質
如何正確決策
如何進行績效管理
如何激勵員工
如何教練下屬
如何正確授權
如何進行團隊創新
如何管理員工
如何打造團隊
分享：企業團隊領導力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的團隊領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好團隊領導力？
第五講 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體系
制度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人？
分享：團隊領導力培訓四部曲！
分享：團隊領導力培訓五步驟！
分享：企業團隊領導力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的團隊領導力難題！
第六講 道德的價值
你是否具備這些魅力？
致命的領導錯誤
扮好三角色：老師、兄長、朋友
制衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”制約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益才能創造更多利益
分享：企業團隊領導力七方案；
分享：公司團隊領導力八大軍規！
分析：企業團隊領導力十大黃金法則
第七講 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
激勵的方式
了解并滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
分析：領導者團隊領導力做什么？
分析：團隊領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：團隊領導力培訓哪個環節很重要？
第八講 提供晉升平臺
給他表現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機才有競爭
領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容，恩澤萬丈
確立規則，抑惡揚善
責任人是誰？絕對的權威和法外的恩典必須共存
分析：企業如何貫徹團隊領導力全過程？
分析：團隊領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊領導力咨詢方案案例研究
第九講 建立淘汰機制
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
別讓“壞人”創造氣氛
制定事件緊急處理系統
第十章變革與創新
變革與守舊的關系
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
案例：麥當勞的團隊領導力UP計劃
分享：團隊領導力培訓師一句話說清楚團隊領導力
團隊領導力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十講 團隊建設概述
團隊的定義和特征
團隊的核心要素
團隊的組織形式
團隊與非團隊群體的轉化
團隊建設的任務和一般程序
團隊建設的意義
團隊建設的根本方法
創建團隊
確定團隊目標
確定團隊類型
分析團隊角色
配置團隊人員
團隊人員融合
討論：企業團隊領導力的八面金剛
案例：一次失敗的團隊領導力培訓案例
分組：如何打通企業團隊領導力的任督二脈？
第十一講 團隊品質養成
培養團隊精神
發展團隊能力
發展團隊規范
發展團隊信任氣氛
團隊溝通技巧
團隊溝通氣氛
有效傾聽的技巧
有效訴說的策略和技巧
使交談順暢進行的技巧
分享：團隊領導力培訓的新金科玉律！
團隊領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 團隊決策方法
決策的概念
決策的原則
團隊決策的溝通原則
決策的基本步驟
群體做出最后決議的規則
群體決策的組織方法
團隊領導方式
領導角色和工作內容
團隊領導行為方式
團隊領導的激勵原則
團隊領導與管理策略
分享：團隊領導力培訓的三種武器
團隊領導力實戰密碼:策略?技巧?案例
團隊領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 虛擬團隊的管理
虛擬團隊的三個要素
虛擬團隊的合作方式和特征
組織內的和跨組織的虛擬團隊
虛擬團隊的管理
團隊評估方法
團隊品質評估步驟和內容
團隊品質定量測量方法
團隊精神的測量方法
團隊績效評估方法
團隊領導力培訓的葵花寶典
團隊領導力:技能案例訓練手冊
中外電影名作的團隊領導力案例集
第十四講 團隊組建
黃金法則一 領導不錯
性格不錯：好領導要有好人品
關系不錯：好領導要有好人際
知識不錯：好領導要有好頭腦
直覺不錯：好領導要有好常識
經驗不錯：好領導要有歷練
黃金法則二 下屬不錯
領導不怕下屬比自己強
員工不可不知的五條職場生存法則
完美的成員構建完美的團隊
黃金法則三 規矩不錯
上下級溝通的四大“潛規則”
團隊生存十大禁忌
規矩力
制度也應有人情味
分享：團隊領導力的24字方針
分享：企業團隊領導力的“三駕馬車”
團隊領導力講師百寶箱：相關成功案例精選
第十五講 團隊培養
黃金法則四 高目標是團隊前進的動力
高目標帶來高業績
設定目標不能“眼高手低”
黃金法則五 領導決策力決定團隊執行力
成功的決策意義非凡
要勇于作出決策
黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣
肯定員工是最好的鼓勵
10招正向激勵法
面對逆境，激勵戰勝挑戰
團隊激勵從細節做起
團隊領導力：勇敢者的游戲！
團隊領導力培訓經典案例榜單TOP10
分享：團隊領導力的3c標準與4d理論
第十六講 團隊成員并不需要每個人都是完美的，實際上沒有一個團隊成員是完美的，但只要能互相團結、互相信任，就會產生超級的能量和力量，把個人的弱勢變成集體的優勢。
團隊領導力培訓總結
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