中層干部領導力培訓


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中國領導力培訓網（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述中層干部領導力的操作精髓
案例指導：分析中層干部領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握中層干部領導力的技能提升方法
行動建議：中層干部領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆中層干部領導力潛力的行動方案


培訓背景：


如果說一個團隊中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領導就是腰。一個人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個組織要想有活力，中層領導的能力相當重要。中層領導是基層員工的直接管理者，是團隊的直接負責人。假若中層沒有強大的執行力，沒有很好的領導力，那么，他將沒有辦法帶領一支優秀的隊伍；對企業來說，選用這樣的人是一個失敗。


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培訓大綱：


譚小芳老師的《中層干部領導力培訓》課程內容如下：


第一講中層是腰，更是脊梁 
要承擔起企業發展的使命 
要當好“將軍”，先要當好“士兵” 
中層是管理者，更是執行者 
沒有執行力，企業就會喪失生命力 
把企業的戰略轉化成戰術去執行 
中層是管理者，更是服務者 
中層要會平衡公司的利益和員工的期望 


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第二講 中層要忠誠，還要能干 
一流的中層等于忠誠加能干 
先考慮你能為公司做什么，再考慮公司能為你做什么 
把合理的要求當鍛煉，無理的要求當磨煉 
把執行的責任擔在自己肩上，才是好領導 
用手做事，用心執行 
接受任務不走樣，執行任務不打折 
有條件要執行，沒有條件就創造條件執行 


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第三講 打造有執行力的團隊 
制訂合理目標，明確執行方向 
做好執行計劃，一步步地實現目標 
科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 
所有成員步調一致，團隊才有執行力 
信息暢通是提高執行效率的保證 
執行靠自覺，更要靠制度 
優化流程，令執行更順暢 


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第四講 身先士卒，帶領員工去落實 
完成從承擔自己的責任到承擔他人責任的轉換 
答應的事情，就一定要辦到 
困難的任務，自己要沖在最前面 
把復雜的事情分解后去完成 
把事情做圓滿是執行的最高境界 
改進做事方式，提高執行水平 


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第五講 執行的關鍵是落實到位 
強化“結果”思維，確保執行到位 
既注重結果也注重過程 
加強監督，有效執行 
允許員工在執行中犯合理的錯誤 
要具有校正執行力扭曲的能力 
任務完成之前，絕不要盲目樂觀 
要想原來的計劃，更要想可能的變化 
善于變阻力為助力 


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第六講 塑造執行為王的文化 
一流的中層要有高績效思維 
把事情做成功才是硬道理 
先別說難，先問自己是否已盡全力 
與安逸文化徹底告別 
永遠不當“差不多先生” 
拒絕“推、拖、空”，執行變輕松 
換種說話方式，讓執行柳暗花明 
中篇 協調力 


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第七講 密切聯系上級領導 
堅決服從領導決定 
尊重領導，不“抗上” 
把握與上司交往的時機與場合 
與上級交往要把握一個“度” 
學會讓上司做好人，自己扮黑臉 
既對領導負責又對員工負責 
面對領導的批評要有良好心態 


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第八講 給上級做好參謀工作 
全方位透析你的上級 
準確領會領導意圖，辦好上級交代的事 
出謀劃策一定要有全局意識 
謀劃企業戰略要站在更高的層次 
決策建議要嚴格縝密，并且要權衡，有修正的余地 
出了錯誤自己承擔，幫助領導分憂解難 
講究技巧敢進言，做好領導參謀 
讓領導做選擇題而不是問答題 


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第九講 組織協調左右逢源 
解決組織協調問題要有清晰的思路 
真誠溝通體現盡職盡責 
組織協調要與工作流程結合 
每一個工作細節都要到位 
大事不要糊涂 
“熟事”不要大意 
通過經驗積累提高組織協調能力


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第十講 上傳下達要講究技巧 
理解“上情”，理順“下情” 
既要“顧上”，也要“顧下” 
匯報工作要講究技巧 
傳達上級命令時要明白上級的目標 
聽取下屬匯報要講究策略 
杜絕下屬報喜不報憂的現象 
向下屬布置工作時要明確清晰 
將重要信息傳遞給下屬，杜絕小道消息泛濫 


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第十一講 上擠下壓中靈活應變 
面對上級要克己、“復禮”、思危 
被領導誤解要主動消除 
被領導冷落要調整心態 
領導發火時要能忍受，事后在解釋 
嚴肅對待下屬的越級報告 
下屬抵抗時，要有“霹靂”手段 
冷靜處理下屬的抱怨，不要一時沖動 
重視理順下屬的情緒 


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第十二講 理性處理人際關系中的沖突 
有話拿到桌面上說，不要窩里斗 
處理下屬矛盾時要一視同仁 
對下屬的矛盾要解決得干凈徹底 
下屬的有些問題要回避，讓雙方自行解決 
請對方幫點兒小忙，讓人有被尊重的滿足感 


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第十三講 學會授權，讓員工在成長中創造績效 
完成授權的角色轉換，要善于利用他人的力量 
管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為 
細心甄別人才，選擇合適的授權人至關重要 
授權以員工的長處為出發點，要敢用比自己更優秀的人 
設立可行的績效標桿，讓員工有清晰、明確的工作目標 
授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任 
建立好授權的反饋系統，把握授權與控權的平衡 


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第十四講 善用激勵，讓員工主動追求卓越 
提高員工對企業決策的參與度，激發員工的成就感和責任感 
把企業的效益和員工的利益掛起鉤來 
及時對員工進行獎勵，使激勵的效果達到最好 
掌握批評的藝術，使批評對激勵起到積極作用 
誅大賞小，激勵員工在企業正確的軌道上行進 
溝通是有效激勵的基石，要保持順暢的溝通渠道 
不要等到年度考核時，才和員工討論他們的表現 


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第十五講 樹立團隊意識，把員工擰成一股繩 
培養企業的團隊精神，建設一個完美的團隊 
為團隊構建共同愿景，激發每一個人追求卓越 
處理好團隊成員之間的沖突，掃除團隊合作的障礙 
引進優秀人才，激發團隊活力 
鼓勵員工之間競爭，激勵整個團隊共同進步 
讓競爭者在精神激勵的競爭上得到樂趣 
激勵團隊志氣的關鍵，是要堅持公平公正的原則 


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第十六講 如果說一個團隊中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領導就是腰。一個人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個組織要想有活力，中層領導的能力相當重要。中層領導是基層員工的直接管理者，是團隊的直接負責人。假若中層沒有強大的執行力，沒有很好的領導力，那么，他將沒有辦法帶領一支優秀的隊伍；對企業來說，選用這樣的人是一個失敗。


中層干部領導力培訓總結


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