中層干部領導力培訓
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中國領導力培訓網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述中層干部領導力的操作精髓
案例指導：分析中層干部領導力培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握中層干部領導力的技能提升方法
行動建議：中層干部領導力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆中層干部領導力潛力的行動方案
培訓背景：
如果說一個團隊中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領導就是腰。一個人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個組織要想有活力，中層領導的能力相當重要。中層領導是基層員工的直接管理者，是團隊的直接負責人。假若中層沒有強大的執(zhí)行力，沒有很好的領導力，那么，他將沒有辦法帶領一支優(yōu)秀的隊伍；對企業(yè)來說，選用這樣的人是一個失敗。
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培訓大綱：
譚小芳老師的《中層干部領導力培訓》課程內(nèi)容如下：
第一講中層是腰，更是脊梁
要承擔起企業(yè)發(fā)展的使命
要當好“將軍”，先要當好“士兵”
中層是管理者，更是執(zhí)行者
沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會喪失生命力
把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行
中層是管理者，更是服務者
中層要會平衡公司的利益和員工的期望
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第二講 中層要忠誠，還要能干
一流的中層等于忠誠加能干
先考慮你能為公司做什么，再考慮公司能為你做什么
把合理的要求當鍛煉，無理的要求當磨煉
把執(zhí)行的責任擔在自己肩上，才是好領導
用手做事，用心執(zhí)行
接受任務不走樣，執(zhí)行任務不打折
有條件要執(zhí)行，沒有條件就創(chuàng)造條件執(zhí)行
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分組：中層干部領導力培訓案例學習指南
分析：中層干部領導力學習中的八大陷阱！
第三講 打造有執(zhí)行力的團隊
制訂合理目標，明確執(zhí)行方向
做好執(zhí)行計劃，一步步地實現(xiàn)目標
科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
所有成員步調(diào)一致，團隊才有執(zhí)行力
信息暢通是提高執(zhí)行效率的保證
執(zhí)行靠自覺，更要靠制度
優(yōu)化流程，令執(zhí)行更順暢
互動：中層干部領導力培訓案例評估
分享：某集團中層干部領導力培訓案例
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第四講 身先士卒，帶領員工去落實
完成從承擔自己的責任到承擔他人責任的轉(zhuǎn)換
答應的事情，就一定要辦到
困難的任務，自己要沖在最前面
把復雜的事情分解后去完成
把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界
改進做事方式，提高執(zhí)行水平
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案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部領導力？
第五講 執(zhí)行的關鍵是落實到位
強化“結(jié)果”思維，確保執(zhí)行到位
既注重結(jié)果也注重過程
加強監(jiān)督，有效執(zhí)行
允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯誤
要具有校正執(zhí)行力扭曲的能力
任務完成之前，絕不要盲目樂觀
要想原來的計劃，更要想可能的變化
善于變阻力為助力
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第六講 塑造執(zhí)行為王的文化
一流的中層要有高績效思維
把事情做成功才是硬道理
先別說難，先問自己是否已盡全力
與安逸文化徹底告別
永遠不當“差不多先生”
拒絕“推、拖、空”，執(zhí)行變輕松
換種說話方式，讓執(zhí)行柳暗花明
中篇 協(xié)調(diào)力
分享：企業(yè)中層干部領導力七方案；
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分析：企業(yè)中層干部領導力十大黃金法則
第七講 密切聯(lián)系上級領導
堅決服從領導決定
尊重領導，不“抗上”
把握與上司交往的時機與場合
與上級交往要把握一個“度”
學會讓上司做好人，自己扮黑臉
既對領導負責又對員工負責
面對領導的批評要有良好心態(tài)
分析：領導者中層干部領導力做什么？
分析：中層干部領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：中層干部領導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第八講 給上級做好參謀工作
全方位透析你的上級
準確領會領導意圖，辦好上級交代的事
出謀劃策一定要有全局意識
謀劃企業(yè)戰(zhàn)略要站在更高的層次
決策建議要嚴格縝密，并且要權(quán)衡，有修正的余地
出了錯誤自己承擔，幫助領導分憂解難
講究技巧敢進言，做好領導參謀
讓領導做選擇題而不是問答題
分析：企業(yè)如何貫徹中層干部領導力全過程？
分析：中層干部領導力培訓，我們做對過什么？
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第九講 組織協(xié)調(diào)左右逢源
解決組織協(xié)調(diào)問題要有清晰的思路
真誠溝通體現(xiàn)盡職盡責
組織協(xié)調(diào)要與工作流程結(jié)合
每一個工作細節(jié)都要到位
大事不要糊涂
“熟事”不要大意
通過經(jīng)驗積累提高組織協(xié)調(diào)能力
討論：企業(yè)中層干部領導力的八面金剛
案例：一次失敗的中層干部領導力培訓案例
分組：如何打通企業(yè)中層干部領導力的任督二脈？
第十講 上傳下達要講究技巧
理解“上情”，理順“下情”
既要“顧上”，也要“顧下”
匯報工作要講究技巧
傳達上級命令時要明白上級的目標
聽取下屬匯報要講究策略
杜絕下屬報喜不報憂的現(xiàn)象
向下屬布置工作時要明確清晰
將重要信息傳遞給下屬，杜絕小道消息泛濫
案例：麥當勞的中層干部領導力UP計劃
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第十一講 上擠下壓中靈活應變
面對上級要克己、“復禮”、思危
被領導誤解要主動消除
被領導冷落要調(diào)整心態(tài)
領導發(fā)火時要能忍受，事后在解釋
嚴肅對待下屬的越級報告
下屬抵抗時，要有“霹靂”手段
冷靜處理下屬的抱怨，不要一時沖動
重視理順下屬的情緒
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第十二講 理性處理人際關系中的沖突
有話拿到桌面上說，不要窩里斗
處理下屬矛盾時要一視同仁
對下屬的矛盾要解決得干凈徹底
下屬的有些問題要回避，讓雙方自行解決
請對方幫點兒小忙，讓人有被尊重的滿足感
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第十三講 學會授權(quán)，讓員工在成長中創(chuàng)造績效
完成授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換，要善于利用他人的力量
管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
細心甄別人才，選擇合適的授權(quán)人至關重要
授權(quán)以員工的長處為出發(fā)點，要敢用比自己更優(yōu)秀的人
設立可行的績效標桿，讓員工有清晰、明確的工作目標
授權(quán)之后不要忘記檢查，監(jiān)控并不代表不信任
建立好授權(quán)的反饋系統(tǒng)，把握授權(quán)與控權(quán)的平衡
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第十四講 善用激勵，讓員工主動追求卓越
提高員工對企業(yè)決策的參與度，激發(fā)員工的成就感和責任感
把企業(yè)的效益和員工的利益掛起鉤來
及時對員工進行獎勵，使激勵的效果達到最好
掌握批評的藝術(shù)，使批評對激勵起到積極作用
誅大賞小，激勵員工在企業(yè)正確的軌道上行進
溝通是有效激勵的基石，要保持順暢的溝通渠道
不要等到年度考核時，才和員工討論他們的表現(xiàn)
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第十五講 樹立團隊意識，把員工擰成一股繩
培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，建設一個完美的團隊
為團隊構(gòu)建共同愿景，激發(fā)每一個人追求卓越
處理好團隊成員之間的沖突，掃除團隊合作的障礙
引進優(yōu)秀人才，激發(fā)團隊活力
鼓勵員工之間競爭，激勵整個團隊共同進步
讓競爭者在精神激勵的競爭上得到樂趣
激勵團隊志氣的關鍵，是要堅持公平公正的原則
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第十六講 如果說一個團隊中高層是大腦，基層是四肢，那么中層領導就是腰。一個人要想活力四射，“腰”是必需的支撐；同樣，一個組織要想有活力，中層領導的能力相當重要。中層領導是基層員工的直接管理者，是團隊的直接負責人。假若中層沒有強大的執(zhí)行力，沒有很好的領導力，那么，他將沒有辦法帶領一支優(yōu)秀的隊伍；對企業(yè)來說，選用這樣的人是一個失敗。
中層干部領導力培訓總結(jié)
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