課程內容：
第一章：成為高績效的團隊領導者
l 制約團隊領導力發展的4個重要因素
l 新經濟時代團隊領導者的3個挑戰
l 高績效團隊的7個特征
l 高績效團隊領導者的4個基本素質
l 團隊構成的5個基本要素
l 案例：如何做“無米之炊”？
第二章：團隊不同發展時期的管理原則與方法
l 團隊不同發展階段的管理原則與方法
l 成立期的團隊管控方法—人治
l 動蕩期的團隊管控方法—法治
l 穩定期的團隊管控方法—心治
l 高產期的團隊管控方法—共治
l 調整期的團隊管控方法—大治
l 案例討論：我的團隊屬于哪個階段？
第三章：高績效團隊的“建法”
l 高績效團隊的建法與結構搭建
l 高績效團隊的6大建設
l 高績效團隊文化建設的5步法
l 高績效團隊目標建設的要點與難點
l 高績效團隊目標建設的5步落地法
l 高績效團隊的制度建設的3個誤區
l 高績效團隊的流程建設的3個關鍵點
l 高績效團隊的人才梯隊建設的3個步驟
l 高績效團隊的能力建設的3個核心
l 案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
l 案例：蒼茫中點燈
第四章：高績效團隊的“管法”
l 建法講結構，管法講機制
l 高績效團隊的5個關鍵“管法”
l 案例：恰到好處的建管分離？
l案例：和而不同的建管合一？
l高績效團隊管理--任務分解與分配與績效考核
l高績效團隊管理--授權與權限的管理
l高績效團隊管理--績效的提升與考核
l 高績效團隊管理--何時“激”何時“勵”
l 高績效團隊管理—“激”和“勵”之間的關系？
第五章：高績效團隊的“帶法”
l 澆花澆根帶人帶心
l 要先帶哪一部分跟上團隊節奏
l 如何從“羊性”到“狼性”
l 帶好團隊的5個關鍵點
l 案例：先獲取信任還是先實施管理？
l 情境模擬1：引導---先讓一部分人跟上
l 引導方式與途徑解析
l 情境模擬2：指導---讓應該跟上的人跟上
l 指導方法和技巧解析
l 情境模擬3：輔導---讓必須跟上的人跟上
l 輔導工具和步驟解析
l 情境模擬4：督導---讓所有人按標準行動
l 督導過程的控制和灰度
l 情境模擬5：疏導---解決員工內心最深的困惑
l 疏導路徑與切入時機掌握
l 情境模擬6：勵導---考驗領導力的時候到了
l 何時激，何時勵的配合度掌握
第六章：高績效團隊的“干法”
l 如何保證每一次的行動任務都萬無一失
l 如何有效的預估執行中存在的問題
l 如何讓每一個團隊成員都變得強大
l 享受戰斗過程的成就感與喜悅
l 如何保證戰斗過程中有愛，有料、有挑戰
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
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