《變革領導力》課程大綱

課程概述：

隨著中國經濟的快速發展，許多企業在原有的管理體制和經營策略上都感覺嚴重的“動力不足”。所以變革已成為當今企業都必須面對的一個問題，也是現代企業發展中一個重要的策略。當今世界，企業若想在變革中立于不敗之地，就必須在后變革時代充分發揮企業內部各職能部門相互協作的能力。企業變革的核心是“管理變革”，而管理變革的成功來自于科學的決策。變常常使人產生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是，伴隨著新經濟時代的到來、市場競爭的壓力、技術更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變革肯定失敗”。因此，知道怎樣變革比知道為什么變革更為重要。

《變革領導力》的課程是蔣巍巍先生的《總裁變革智慧》書籍的升級版，課程將把，“企業變革中”可能會遇到的問題，提前警示；又將變革之前企業和核心管理團隊要做的準備，一一列舉；最后將企業變革過后核心管理團隊要注意那些問題，依次解析。

課程時間：2天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍先生

課程內容：

一、企業前變革時期的管理

前變革時期要做的準備工作有哪些？

主動變革與被動變革區別于差異

變革從理解開始——為什么要變革？

變革的類型與主導方式

案例討論：真的要變嗎？

企業前變革期管理者的角色認知

管理層在企業前變革時期的5種態度

企業變革成功的3個關鍵因素是什么

二、企業變革過程中的難點和要點解析

企業變革期的3個難點

企業變革期的5個要點

企業變革期的管理挑戰與對策

抓住變革時機，克服變革阻力

讓“人心”思變，提高“變革”的認同度

明確變革規劃，深化變革方案，提升“變革”的理解度

找到變革路徑，精確“變革”目標的分解度

強化變革成果， 控制各階段“變革”任務的執行度

案例：哪來的阻力

三、企業變革管理的三個基本步驟

變革管理的三項基本步驟為：

解凍：承認現況不好，釋放原先被掩蓋的組織不利訊息。

改變：利用溝通與引進學習型組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。

謀定而后動：先確定變革策略，擬定明確的目標、環境評估、行動方案與各種配套措施。

案例：預則立不預則廢

四、企業后變革時期的7個關鍵點

1、后變革時期被遺忘的企業價值觀

案例：不能撼動的價值觀

2、后變革時期的企業定位

案例：為什么是定位決定成敗？

3、后變革時期的人性與能力

案例+詳解。

4、活著才是硬道理

案例：剩者為王

5、目標在管理過程中的意義和作用

案例：組織成員行為的指針

6、機制的公平性決定持久性

案例：說到現在，我們的“管理”才剛剛開始

7、適者生存，物競天擇

案例：涅槃，給重生一個理由