自古以來(lái)，得人心者得天下，失人心者失天下。這句話(huà)用在企業(yè)在恰當(dāng)不過(guò)，企業(yè)由來(lái)自五湖四海，各種性格、各種志向的人組成。如何得這些人的心？如何失這些人的心？一得一失的一念之間，正是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。從秦皇到漢武；從三國(guó)到水滸；從封建王朝到新社會(huì)；從政談到企業(yè)；從國(guó)家到家族；所謂得人，就是的人才。人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一資本。全球首富比爾蓋茨坦言：“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，那么微軟將成為一家舉足輕重的公司。”微軟取勝的關(guān)鍵在于有一批優(yōu)秀的人才。企業(yè)的企字，上面是個(gè)人字，下面是個(gè)止字，當(dāng)人沒(méi)有的時(shí)候企業(yè)也就停止了。有這樣一則寓言故事，有一個(gè)鐵門(mén)上鎖著一把堅(jiān)實(shí)的大鎖，一個(gè)人拿著一個(gè)大鐵桿去撬，但費(fèi)了和大的力氣都無(wú)濟(jì)于事，另一個(gè)人則拿了一把開(kāi)鎖的鑰匙不費(fèi)吹灰之力就把鎖打開(kāi)了。拿大鐵桿的人就問(wèn)拿鑰匙的人“你為什么這么容易就把它打開(kāi)了”拿鑰匙的人回答：因?yàn)槲易盍私馑男摹Ｆ鋵?shí)得人道理很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道但是得心的方法卻很少有人知道。企業(yè)中做決策的是人，犯錯(cuò)誤的是人，定制度的是人，違反制度的也是人，所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)文化，對(duì)人才的家庭背景，工作經(jīng)歷，性格，夢(mèng)想，痛苦等諸多因素進(jìn)行分析，這樣才能準(zhǔn)確的找到你需要的人才，才能用合適的方法留住人才的心。正所謂得人得心也。