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　機制與執行力 機制是為企業的最高目標服務的，機制的合理性直接影響到企業能否完成目標，可見機制與執行力的關系是并存的，機制在服務目標的同時也在服務員工，因為在企業中關注企業目標的員工還是少數，但大多數的員工都很關注企業的運營機制，企業機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業希望自己企業的執行力強，但是企業的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進執行力。以下是一個小故事，這個小故事會告訴我們：機制對促進執行力有立竿見影的作用，但也具有一定的矛盾性。 　　很久以前，海邊生活著一個老漁夫，他每天都要出去捕魚。這個老漁夫捕魚時有一個習慣，那就是在捕魚前一定要喝兩口白酒，然后再趁著酒勁下海捕魚，這樣他捕魚時才會精神抖擻。老漁夫一直這樣生活著，每天都覺得舒心快樂。 　　有一天老漁夫像往常一樣又來到了海邊，他正要喝酒的時候，突然聽到了一種凄厲的叫聲。他順著聲音找過去，發現就在他用來捕魚的船邊有一條蛇，蛇的嘴里叼著一只青蛙，凄厲的叫聲是垂死掙扎的青蛙發出的。見到這種情景，老漁夫頓生惻隱之心，他心里暗暗想著“怎么辦，我得救它。可是，如果我把蛇打死，蛇也是生命呀！”情急之下，老漁夫突然想到了一個招數，他往酒杯里倒了兩滴酒，接著馬上跑到蛇面前，沖著蛇嘴將酒滴了下去。蛇一聞見酒香，就把嘴張開了，青蛙順勢跑掉了。 　　看到這個結果，老漁夫非常高興，覺得自己真是做了一件一舉兩得的好事。正在老漁夫自我得意的時候，他又聽見了凄厲的叫聲，而且這次的聲音比剛才的聲音還要高亢。他走過去一看，發現剛剛游走的蛇又回來了，它的嘴里叼著兩只青蛙，瞪著兩只眼睛看著老漁夫。 　　老漁夫一看蛇的表情，馬上明白了怎么回事——“原來是蛇領會錯了我的意思，我本來是想救青蛙，才給你點酒喝。結果你以為叼一只青蛙我會給你兩滴酒喝，叼兩只青蛙就可以得到更多的酒。” 　 看來機制對促進執行力有立竿見影的作用，但也有一定的矛盾性。這就需要我們在企業管理的過程中找到合適的機制，當然這種機制不但要圍繞著企業目標還要圍繞著員工的利益去制定，只有企業目標和員工利益達成共識的時候執行力才不會顯得太弱。 歡迎與作者探討您的觀點和看法。蔣魏蔚，中小企業團隊管理與執行力專家。