組織與執行力 　　 　　每個企業都由大大小小的組織構成，每個組織都由形形色色的個人組成，影響企業執行力既有組織因素也有個人因素，但往往是組織因素會直接影響個人因素。所以組織的強與弱是企業缺乏執行力的又一個主要因素。就像三個和尚沒水吃的故事一樣，組織結構不明確、不合理，“沒水吃”就將是無法避免的結果。一個和尚打水時，組織結構是直線職能制，既簡單又高效；兩個和尚抬水，你離不開我，我也離不開你，分工明確；三個和尚之所以喝不到水，是因為沒有領導，責任不清，大家面面相覷、互相推諉，當然喝不到水。 　　三個和尚的故事反映了合理的執行組織體系的重要性，企業是一個特殊的組織，既要承擔社會責任又要用各種方法獲取利潤保證企業的正常運作，這樣看來企業的組織形成既要符合社會的需求，又要迎合市場的環境，還要顧及到組織成員的思想。要想建立一個完善的執行力組織體系，就要有合理決策權的領導力、獎罰分明的激勵制度和職責明確的合理分工。 　　 　　　三個和尚雖然同住一個廟中，但是沒有領頭人，所以猶如一盤散沙，沒有執行力。如果一群人在火車站的候車室等車，忽然有一個警察告知大家有人攜帶了危險品，并且讓人群遵照他的指揮行動，警察在這種情況下成為了這群人的領導，具有了決策權，此時就可以說，這個組織開始具有了執行力。 　　所以，決策權是領導力本生的體現也是執行力組織的第一個特征，因為權力得到了分配，明確了“誰說了算，誰應該服從誰的”問題。 　　決策權一定要得到合理的分配，一個企業每一層領導者乃至每一級員工都要有與自己匹配的決策權，決策權不夠，會導致損失；決策權過大，缺少必要的監控也會帶來失敗。以下就是一個決策權過大導致失敗的案例，由此可知合理分配決策權的意義所在。 　　明確了決策權的分配，組織只是具有了初步的執行力，這種執行力還有待進一步加強。以企業為例，僅僅區分出領導者和普通員工是遠遠不夠的，因為員工服從領導者雖然很明確，但是領導者卻沒人管理，同樣的，員工做好做壞也沒什么區別。這樣的組織戰斗力必然不強。 在這種情況下，組織就要推出適當的獎罰體制，不管是領導者還是員工，只要表現出色就給予獎勵；表現不好就要受到懲罰。賞罰分明自然會加強組織的執行力，但是，獎罰一定要適當，不同的獎罰方式會導致不同的結果。對企業來說，適當的薪酬機制非常重要，企業一定要選擇能夠充分調動員工執行力的機制。 　　有了適當的獎罰機制，明確了領導者和被領導者，一個組織還缺少明確的職責分工機制。試想一群人在一起，僅有領導者和獎罰條例，卻不知道“大家該怎么做事，甲的責任是什么，乙該如何與甲配合工作”，這樣的組織戰斗力也不會很強，所以，劃分每個人的職責是必須的，也是必要的。