客戶：南海生產力中心 地點：廣東省 - 佛山 時間：2009/10/17 0:00:00 企業家用人謀略與人才管理 全景實戰培訓課程 【課程背景】 面對越來越激烈的市場競爭，面對越來越成熟的市場經濟，面對人力資源日趨緊張的供給，我們的企業在關注什么？我們的企業又該關注什么？陳方博士為你剖析企業成功和失敗的關鍵原因，幫助你清晰而深刻的認識到企業和管理者最應該關注的方向，幫助企業和管理者掌握如何去關注塑造企業核心競爭力的人才開發與管理的理念和方法…… 【課程收益】 1、深刻理解人力資源開發與管理的內涵 2、充分認識人力資源管理的特點與運用 3、掌握企業人力資源管理的關鍵方法 【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時） 【課程對象】 企業高層管理者、人力資源管理者 【課程大綱】 第一講 用人謀略之——深刻理解人力資源開發與管理的內涵 1. 人力資源管理與開發的含義 2. 認識現代企業充分重視人力資源管理的原因 3. 洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 4. 體會現代人力資源管理在企業管理中重要特點 5. 把握現代人力資源管理的發展動態 6. 精彩案例分享 7. 經典問題研討 第二講 用人謀略之——樹立戰略性人力資源管理的理念 1. 企業核心戰略剖析 2. 戰略性人力資源管理的反思 3. 戰略性人力資源管理的四大核心 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第四講 人才管理之——如何培養人才 1、 人才培養的愛與恨 2、 如何塑造人才培養的企業文化 3、 如何構建和實施人才培養體系 4、 人才培養的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 經典問題研討 第五講 人才管理之——如何進行績效管理 1、 績效與績效管理的內涵 2、 企業績效考核典型模式辨析 3、 企業績效考評體系構建 4、 如何設定高明的績效目標 5、 如何運用考評的結果 6、 精彩案例分享 7、 經典問題研討 第六講 人才管理之¬——如何任用人才 1. 任用首先要識別 2. 遵守任用人才的基本原則 3. 任用人才的核心方法 4. 精彩案例分享 5. 經典問題研討 第七講 人才管理之——如何激勵人才 1. 人才激勵的三種經典理論釋疑 2. 一個經典人才激勵案例的啟示 3. 人才激勵，我們缺了什么 4. 如何有效的給員工加薪 5. 精彩案例分享 6. 經典問題研討 第八講 人才管理之——如何留住人才 1、 不要輕易裁員 2、 深刻理解員工離職的本質 3、 留住人才的經典案例分享 4、 留住人才的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 經典問題研討