時間：6小時 課程大綱： 一、如何定義企業是否在健康成長？ 1.案例解讀：蘋果的成功與失敗； 2.缺少內核的成長只是暫時的虛假繁榮 3.企業成長的真正內核：價值觀 4.案例解剖：成也質量敗也質量——豐田質量危機 5.高素質管理團隊的基礎是統一的價值觀 6.判斷企業是否在健康成長的三大標準 -價值觀一致的管理者是不是越來越多 -價值觀一致的員工是不是越來越多 -價值觀一致的客戶是不是越來越多 二、如何為高素質管理團隊成長準備合適的土壤？ 1.企業最大的內耗:企業文化不統一 2.案例解讀：軍隊文化的核心是什么？ 3.高素質管理團隊的成長需要統一的企業文化作土壤 4.企業文化落地的三大表現 -思維模式統一 -語言模式統一 -行為模式統一 三、如何進行思維模式統一？ 1.反思：統一員工思維，真的可能嗎？ 2.建設高素質管理團隊應從核心團隊著手 3.什么是團隊與核心團隊的本質區別？ 4.一步到位：準核心團隊成員識別與篩選的指南針 四、什么是語言模式統一？ 1.案例分析：永遠無法成功的會議 2.企業內部溝通最大的困惑：語言差異 3.普世價值觀下，企業需要什么樣的語言？ 4.保證企業內部信息無障礙流動的雙通道模式 五、什么是行為模式統一？ 1.行為是員工融入企業文化的最大門檻 2.企業特征行為是企業文化的最終體現 3.案例剖析：8000人20億的企業如何在4個月內建成文化基礎 4.尋找切入點，幫助企業走向自動化成長 六、如何推動管理團隊在框架內自動成長？ 1.心理學案例：后天習得的無助感 2.團隊自動成長的理論依據之一：理解層次模型 3.對高素質管理團隊成長土壤培育方法的最終整合 -管理雙圈思維 -速贏八字訣 4.推動管理團隊在框架內自動成長的其他難點和應對措施 七、Q&A問答環節