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中高層管理者與高級講師培養(yǎng)專家
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廖衍明:決勝高層——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價值觀熔煉
2016-01-20 39282
對象
包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)在內(nèi)的核心管理團(tuán)隊(duì)成員及人力資源總監(jiān)。
目的
統(tǒng)一企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)價值觀
內(nèi)容
課程背景: “一個好漢三個幫”,一個優(yōu)秀的企業(yè),就是由自老板而下的一級一級的核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,老板需要自己的核心團(tuán)隊(duì),每個高層管理者也需要自己的核心團(tuán)隊(duì),才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標(biāo),核心團(tuán)隊(duì)的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團(tuán)隊(duì)生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板,發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員使命與追求的高度一致。 在基層可以用制度進(jìn)行約束,但越往高層,需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”,兩個人生追求不一致的人,難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè);一群志不同道不同合的人組合在一起,結(jié)果就是一場悲劇!在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)的過程中,最重要的就是個人目標(biāo)與組織使命的融合,要成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達(dá)成一致時,就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險,減少團(tuán)隊(duì)摩擦,提升決策和運(yùn)作效率。 本工作坊試圖解答困惑企業(yè)家核心管理層四大關(guān)鍵問題: 1、為什么當(dāng)初我們會在一起? 2、我們未來會走向哪里? 3、我們接下來會如何合作? 4、如何才能攜手走過一輩子? 本工作坊運(yùn)用成熟的步驟與體系,采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式,協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求,為核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機(jī)會,尋找最合適的團(tuán)隊(duì)合作方案,最終實(shí)現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。 課程大綱: 序:打造無堅不摧的“金剛鉆”式團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)精神的真正定義 2.核心團(tuán)隊(duì)是“金剛鉆”的鉆頭 3.視頻:柳傳志談核心團(tuán)隊(duì) 4.團(tuán)隊(duì)成員價值觀的三個高度 5.價值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志 6.組建真正核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的基本條件 熔煉階段一:為什么我們當(dāng)初會在一起? 1.案例:從100萬到2000萬的后果 2.是什么阻礙了企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的未來? 3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點(diǎn):痛與夢 4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn):愿景 5.成果展示:世界100強(qiáng)與中國100強(qiáng)的戰(zhàn)略研究 6.“我”是個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)成長的終極障礙 7.現(xiàn)場體驗(yàn):破除“我”見,遇見成功 熔煉階段二:我們未來會走向哪里? 1.超越秘密:夢想究竟是如何實(shí)現(xiàn)的? 2.將務(wù)虛夢想轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)目標(biāo)的喬布斯法則 3.寫下目標(biāo)的三個條件 4.如何調(diào)和高層管理團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)的不同看法? 5.視頻展示:Google和康寧的實(shí)現(xiàn)過程 6.未來探索之旅:見證大師級企業(yè)誕生 課程花絮:企業(yè)形象展示篇 熔煉階段三:我們接下來會如何合作? 1.價值觀熔煉的前提是“實(shí)現(xiàn)自我” 2.你要的“自我”是什么? 3.快速實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)能力凹凸互補(bǔ)的三步曲 4.發(fā)現(xiàn)自我:輕松加深伙伴間認(rèn)識的8個問句 5.靈光乍現(xiàn):實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變 6.圓融無礙:“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾 附:對下管理-情緒篇: ◇快速識別團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點(diǎn) ◇團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)管理工作常態(tài)化 ◇及時排解團(tuán)隊(duì)成員的不良情緒 ◇修改團(tuán)隊(duì)成員的價值觀的技巧 ◇如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)激勵 熔煉階段四:做一輩子好朋友好嗎? 1.案例分析:“共生”團(tuán)隊(duì)與“寄生”團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 2.唯有“共生”團(tuán)隊(duì)才能合作一輩子 3.自利利他是共生團(tuán)隊(duì)的存在基礎(chǔ) 4.如何幫助核心團(tuán)隊(duì)逐步建立一輩子合作的信心 5.修習(xí)自利利他的三大障礙 6.讓核心團(tuán)隊(duì)成員逐步接受自利利他的不二法門 7.熔煉階段五:王道教化,成己達(dá)人
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