一定程度的獨立對于團隊的成功是不可或缺的，但是幾乎沒有團隊可以完全獨立于機構之外。機構可滿足團隊和公司的需求，必要時為團隊提供必需品，因此需在機構內培養良好的關系和支援制度。
大部分團隊皆由所屬的機構提供技術和行政上的基礎資源。團隊內另設會計部門通常沒有意義，尤其是當外部的財務控制限制了團隊的財務支出時。然而，也有一些例外的情況，最明顯地是在信息系統方面：依賴中央信息部門的缺陷，就在于無法取得特殊功能的軟件支援，因而無法完成所交付的特殊任務。為克服這項困難，一些團隊內建自己的信息技術。因此，要仔細想想你的團隊可能會有什么樣的特殊需示，然后和你的成員一起討論取得這些支援可能性。
·與管理階層建立聯系
所有的團隊都需要來自總公司資深人員的支持。團隊需要的三位關鍵人物為：主要的贊助者，必須向其作報告的部門或業務的領導人，以及控制團隊財務預算的人。他們的角色是監控和核準團隊的活動，并確保可得到所需要的實際支援。因此，要與這些管理人維持暢通和穩固的溝通管道，倘若你的團隊位于總部之外（譬如，團隊位于工廠或另一棟建筑內），這件事顯得更為重要
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