執行團隊
由高層領導人組成的跨職能團隊，依角色需要選擇成員，譬如：財務部經理。工作和特質：負責日常機構管理或部門運作；定期開會討論議程及確定會議記錄。依賴下屬提供信息；此種團隊如控制不良將會成為個人主觀認知的論壇。
跨職能團隊
工作和特質：可清除因分工產生的意見交換障礙，例如新產品推出市場時各部門間的聯系配合。來自不同領域的團隊成員或以共同為一個問題或任務貢獻自己所長。
業務團隊
負責長期執行一項計劃或營運機構里某個單元的工作人員。
工作和特質：管理一個單元，求得最佳化成果。注重服從領導，同時經常更換領導人，以便團隊取得最佳的工作成效。通常成員需服從嚴格的管理。
正式后勤團隊
工作和特質：負責繁重的例行事務，例如會務工作。效率是決定團隊成功與否的關鍵。依照流程工作，團隊緊密合作時有增加生產力的潛能，通常皆有很強的向心力。
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專責團隊：
團隊存在時間的長短隨專責計劃（例如建造新廠）的長短而定。
工作和特質：需要大量的幕僚團體、后勤工作、詳盡的計劃以及嚴謹的紀律。成員間的默契和良好的工作計劃是成功的要素。
應變團隊：
由一群接到“變法圖強”批示的專家組成，整體能力決定團隊的價值。有時，改革的手段激烈。
工作和特質：應用新方法改變公司文化，以求大幅度改善公司績效。團隊愿意對機構作高度奉獻，由對改革有堅定信仰者領導團隊。
金頭腦團隊：
獨立于機構之外的自主體，設立地點經常遠離機構工作主體。
工作和特質：集中注意力在種種譬如將新產品打入市場或研發新產品計劃的工作上。有彈性、獨立、高工作績效的團隊，成員具有質疑臆測并迅速得出結果的才能。
臨時工作組：
研究或解決特定問題并直接向上級負責，是一短期工作體。
工作和特質：譬如從事建立一套新的信息技術系統、清除生產瓶頸或涉及類似工作，通常都有極大的時間壓力。使用非正式工作程序，研擬提出各種解決方案。
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