領導力的五力模型分析
1、領導感召力
感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：
(1)具有堅定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養；
(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；
(5)不滿足于現狀，樂于挑戰，對所從事的事業充滿激情。
2、領導前瞻力
前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：
(1)領導者和領導團隊的領導理念；
(2)組織利益相關者的期望；
(3)組織的核心能力；
(4)組織所在行業的發展規律；
(5)組織所處的宏觀環境的發展趨勢
3、領導影響力
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：
(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；
(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；
(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；
(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；
(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
4、領導決斷力
決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；
(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；
(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源；
(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
5、領導控制力
控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：
(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；
(2)制定規章制度等規范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規范；
(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現組織的分層控制；
(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；
(5)控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程。
對領導力五力模型的評價
領導力五力模型是領導者領導能力的高度抽象，準確地說，領導力五力模型是作為領導學研究對象的一般領導者的領導能力的概括。在現實的領導實踐中，只有杰出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現領導者的全面發展。對大多數領導者而言，他們電都擁有全部五種領導能力，但他們的領導能力發展不夠均衡，在某種或某幾種領導能力方面存存薄弱環節,用管理學中的“木桶原理”來說明，也就是存在領導能力“短板”。如果不能夠突破這些“短板”從而實現領導能力的全面均衡發展，他們就較難駕馭和成功領導更大規模或更復雜的組織。
領導力五力模型是理論歸納和推導的產物，就其根源而言，領導力五力模型來源于各類領導者的領導實踐。領導力五力模型最終還要用于分析和指導各類領導者的領導行為，提升領導者的整體領導力，建立高素質的干部隊伍。
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