我們都知道，團隊不是團體，團隊是為了一個共同的目標而一起努力的一群人。在一個團隊中，每一個人都應該彼此信任，坦誠相對，把好的建議拿出來與大家一同分享。一個好的團隊建設需要做到五個統一：首先要有統一的目標；其次有統一的思想；統一的規則；統一的行為；統一的聲音。所謂統一的聲音即嚴格的執行，不能有任何不協調的聲音，而且建設團隊必須要培養團隊的執行力，這樣才有競爭力。今年集團是轉型轉制的一年，也是集團加大力度執行的一年，特成立了我們人力資源管理中心，主要職責就是對我們公司所有人員正常行為規范的嚴格管理，以及對各領導干部的考核、考評。俗話說，國有國法、家有家規，沒有制度不成方圓。所以我們不能讓制度成為空談，我們需要執行，這就需要我們的配合。我們在座的每一位都是集團的核心骨干、核心力量，團隊建設的領導者，思想建設的傳播者。我們工作主要是溝通、執行、落實。

    其次，公司給我們提供的不僅僅是一份維持生計的工作，在這份工作中，我們得到的不僅僅是一份或多或少的薪水，而是我們的價值，在這份工作中，我們可以得到更加廣博的知識和自我價值的不斷提升。其實在我們事業的道路上，我們能獲得什么樣的成果，完全取決于我們有什么樣的起點開始工作。如果我們以不斷拓展偉大的事業的心態來工作，那我們自然會不斷豐富和更新自己的知識，從而創造越來越大的價值，我們要時刻調整自己的心態，我們的學歷不等于能力，所以我們的價值是靠我們自己在工作生活中自己創造出來的。