供給側改革的邏輯與路徑 供給側改革如何落實？化解產能過剩、降低企業成本、消化地產庫存和防范金融風險是最為 關鍵的4 個“殲滅戰”， 我們認為供給側改革將分別在勞動力、資本、創新、政府4 條主 線上推
供給側改革的前世與今生： “供給側改革”橫空出世，成為近期高層講話中的高頻詞。究竟何謂供給側改革？需求側有投資、消費、出口三駕馬車，供給側則有勞動力、土地、資本、創新四大要素；供給側結構性改革旨在調整
《培訓為什么？》“無法落地”，這已成為別人吐槽培訓的一個代名詞了。為什么培訓無法落地？究其根本，原因有二：一．培訓師本身就不是從地上來的：1 學院派：這類培訓師，理論功底深厚，但曲高必和寡，不接地氣。
哈佛最受歡迎的談判課? 第一課 雙贏談判：不損人利己，也不損己,人生無處不談判談判是世界上最賺錢的職業,談判的真正目的：創造雙贏機會 ,說到底，談判是在互利基礎上的資源整合 ? 第二課 正式談判之前
培訓圈從來不缺熱鬧，各種新技術、新概念你方唱罷我登場，就像一陣風，從一開始的E-learning，再到行動學習，再到碎片式學習、到績效技術一直到最近的翻轉式課堂，培訓經理人在各家培訓機構的推介下，鮮見
為什么經銷商銷售我們的產品動力不足，現在的經銷商面臨的內部和外部的環境和困惑分析。1：暢銷的產品和較大的銷量：好銷售的產品；破解建議：經銷商認為我坐在家里等，顧客就會上門提貨最好；這樣的想法可以說是不
怎樣降低離職率01優厚、公平的福利待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。02人性化管理人性化管理與傳統的
企業管理課程學習心得體會的內容要包括一下幾點，只有包括了下面這幾點，你的企業管理課程學習心得體會寫的才會全面具體。下面是企業管理課程學習心得體會內容要點1，如下：1、全面分析，正確認識自己。 準確
康亞斌老師最近錄制了培訓視頻《員工負激勵如何發揮正作用》，視頻在中華講師網上有上傳！這個視頻的主要思路老師講：職務能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優秀、稱職，沒有或極少數不稱職，以上種種現象的
培訓心知——團隊建設的“四戒”！當前，越來越多的企業強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 ● 一戒：“團隊利益高于一切” 團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認
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