培訓(xùn)幾步走u國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)開發(fā)的學(xué)者們都認(rèn)為培訓(xùn)可分為四個(gè)步驟進(jìn)行。這四個(gè)步驟分別是：培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。u培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門、主
客戶：丹姿集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/7/26 0:00:00 KA管理培訓(xùn)學(xué)員老師合影留念
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客戶：丹姿集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/3/6 0:00:00 非常實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員滿意評(píng)價(jià)很高！
客戶：公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/10/28 0:00:00 廠家如何用指標(biāo)驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商
客戶：洛貝 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2014/6/6 0:00:00 是一場(chǎng)，經(jīng)銷商管理訓(xùn)練的課程。客戶反饋非常好。
客戶：環(huán)球商訊網(wǎng) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2009/8/11 0:00:00 經(jīng)銷商管理
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