戰略人力資源管理核心組成部分：能力管理、價值管理、組織管理 第一部分：員工能力管理 能力標準與能力模型、能力開發與培養  能力模型與公司業務戰略  能力模型與人力規劃  能力模型與招聘選擇  能力模型與培訓規劃  能力模型與績效管理  能力模型與職業生涯規劃  能力模型的構成：核心價值觀、專業能力、管理能力、行為要求  能力模型的設計：取向、方法  能力層級  能力詞典  用能力詞典輔助能力模型開發  能力模型與能力詞典示例  能力開發與培養：人才梯隊、培訓體系與內容模塊開發建設管理等  能力測評工具與能力評價體系  基于能力的價值創造  工作職責與崗位價值  能力與崗位匹配等 第二部分：價值管理 價值管理是員工職場體驗與能力發揮最直接最關鍵的部分。績效管理概念比較局限于目標達成剛性管理部分，而人力資源管理不僅是剛性的，還要特別強調職業人的感受，所以需要在價值管理層面理解人力資源管理的核心要義。在價值管理的框架下實施績效管理和薪酬管理，更有利于實現公司組織和員工個人的價值創造良性循環，提升員工職業成就和幸福體驗，達到人力資源管理的更高境界。 基于價值創造的績效管理：  公司戰略與績效管理  組織績效的四方產出——員工產出、組織產出、財務產出、市場產出  人力資源價值鏈模型  員工價值與績效管理  績效管理體系基本概念  績效管理流程  績效管理系統設計  績效管理工具：平衡計分卡、360度考核  績效管理指標分解  關鍵績效指標KPI要點定義  企業績效、部門績效、個人績效要點  員工價值評估、價值感受與價值提升  多種績效管理方法結合應用及案例 基于價值管理的薪酬管理  文化價值觀與價值分配理念  價值薪酬理念：將人工成本轉化為經營成果  價值薪酬總收入法  外在薪酬與內在薪酬  價值薪酬理念：薪酬策略  薪酬管理的目的  薪酬管理的趨勢  理想的薪資系統特征  薪酬設計的要點  企業策略與薪酬設計  產品生命周期與薪酬設計  股東利益與薪酬設計  組織結構與薪酬設計  職位分析與職位評估  薪酬框架  職級系統  人力資源基本政策與薪酬管理  薪酬管理與薪酬調整原則  績效考核與薪酬管理 第三部分：組織能力管理  企業成功關鍵：戰略與組織能力  組織能力構成：員工思維模式、員工治理方式、員工能力  系統提升組織能力  企業文化建設與員工思維塑造  不同類型企業組織架構選擇與員工治理  公司發展與員工發展  致勝團隊領導與員工能力培養  能力模型與關鍵成功因素  梯隊建設與人才培養機制  梯隊建設與組織能力提升  價值管理贏得人才與保留人才  價值管理與淘汰低績效人員  案例分享