客戶：珠海市檢察院 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時間：2011/9/21 0:00:00 珠海檢察院中層干部年度培訓(xùn)在中山大學(xué)進(jìn)行，本次培訓(xùn)前，珠海檢察院進(jìn)行了一次Q12測評，測評結(jié)果顯示，全院24個部門干部職工敬業(yè)度/滿意度的平均值是71.02%。其中達(dá)到80%以上的有4個部門，介于70%-80%之間的有6個部門，介于60%-70%之間的有13個部門，低于60%的有一個部門。滿意度最低的依次是Q3、Q11、Q4、Q7，就本次測評結(jié)果，邀請講師解讀評估報告，分析客戶單位目前的管理狀況和所存在的問題，為提升中層管理者能力提出建議和可操作的工具。 根據(jù)客戶需求，本次培訓(xùn)由四個部分構(gòu)成： 一、Q12內(nèi)容分析：Q12由來、內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域、關(guān)鍵點(diǎn)，以及Q12局限性介紹； 二、Q12應(yīng)用案例探討：聯(lián)想集團(tuán)引入Q12案例介紹分析；珠海檢察院Q12測評報告分析解讀； 三、優(yōu)秀管理者團(tuán)隊管理要點(diǎn)：選擇人、要求人、培養(yǎng)人、激勵人、評估人； 四、建設(shè)快樂高效團(tuán)隊：需求與激勵、團(tuán)隊發(fā)展