不久前，我受遠大總裁張躍先生的邀請到長沙“遠大城”訪問，源于張總最近提出了“學華為，抓流程，促發展”的口號，希望我這個當時華為流程重組的總負責人給他提出一點建議。這令我感到挺意外，因為大家知道遠大的制
流程型組織的產生不是偶然的，促使它產生的驅動力來自于三個方面：第一個方面是組織外部的環境發生了變化，全球經濟一體化，技術更新快，顧客需求多樣化，這些外部的變化都推動著組織的改變。第一方面是組織內部的驅
中國的企業，老板多是業務高手，當業務發展起來后，感覺到后方支援不夠，當這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。 管理變革是多方面的，流程變革是其中之一，是從流程的視角來看
我們生活、休閑、工作等一切活動，無論干什么事，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。就連愛情發展過程也有一個流程，
企業在不斷壯大的過程中，管理者發現越來越多的采購、發貨、付款、報價、授信單據需要審批，于是開始逐步授權給部門經理，但是部門經理一段時間之后也會感到頭疼，面對大堆的審批單，他們也分不清自己企業是否有這
當今微利時代已經來臨，競爭越來越激烈，產品同質化越來越嚴重，企業作為組織，如何保持良好的環境適應能力和競爭能力，如何保持新陳代謝的活力，顯得尤為重要。同時企業作為一個有生命的組織，它的第一要務是“活
由于市場競爭環境發生了變化，企業要提高競爭力，就必須將只抓市場機會、業務第一的指導思想轉到市場把握與內部管理相結合、重視內部管理建設上面來。如何向管理要利潤？方法很多，其中一個重要的方法就是重新審視
客戶：中國移動上海研究院 地點：上海市 - 上海 時間：2012/9/14 0:00:00 第一部分：供應鏈戰略和流程規劃 單元一、認識供應鏈 1. 啤酒游戲 總結
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