江上,江上講師,江上聯系方式,江上培訓師-【中華講師網】
    國內供應鏈、流程管理導師
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    國內供應鏈、流程管理導師

    廣東,深圳 60歲以上
    供應鏈運營與流程優化 如何成為優秀的流程管理人 業務流程管理(BPM) 流程設計和優化 打造職業化的采購組織和流程
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    ■流程及供應鏈管理專家
    ■原華為公司商務總監\采購總監,
    ■英國皇家采購與供應學會(CIPS)學員會員,
    ■西安電子科技大學MBA

    經驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務總監、渠道管理部商務總監、華為公司采購總監。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作,并領導開發了華為訂單處理計算機信息系統。華為公司引進ERP系統時,擔任MRPII-OE模塊的流程優化和實施項目經理。引進IBM公司供應鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。離開華為后任某民營高科技企業常務副總經理,具有豐富的市場和供應鏈運營管理經驗。進入咨詢領域先后為幾十家企業提供咨詢和培訓,獲得客戶和學員的一致好評。
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    [江上]業務流程管理(BPM)
    當今企業之間的競爭,實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現商業模式的核心載體,企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面,流程是企業管理體系的關鍵模塊,隨著企業的成長,需要不斷提升流程成熟度,把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。 隨著信息時代的來臨,計算機性價比的提高和網絡的普及,業務流程e化實現了企業減人增效的目標,運用IT對業務流程進行支持,是現代企業管理必然的道路
    2013-10-17
    [江上]流程設計和優化
    當今企業之間的競爭,實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現商業模式的核心載體,企業需要打造以客戶為導向的端到端流程;另一方面,流程是企業管理的有效手段,隨著企業的成長,需要不斷提升流程成熟度,把例外變成例行、把經驗和教訓總結到流程中去。 隨著信息時代的來臨,計算機性價比的提高和網絡的普及,業務流程e化實現了企業減人增效的目標,運用IT對業務流程進行支持,是現代企業管理必然的道路選
    2009-04-17
    [江上]如何成為優秀的流程管理人
    當今企業之間的競爭,實際上是商業模式及流程能力之間的競爭。一方面,流程是實現商業模式的核心載體,企業需要打造以客戶為導向的端到端流程。另一方面,流程是企業管理體系的關鍵模塊,隨著企業的成長,需要不斷提升流程成熟度,把例外變成例行、把經驗教訓總結到流程中去。隨著信息時代的來臨,計算機性價比的提高和網絡的普及,業務流程e化實現了企業減人增效的目標,運用IT對業務流程進行支持,是現代企業管理必然的道路選
    2009-04-17
    [江上]供應鏈運營與流程優化
    21世紀的頭十年是企業提高供應鏈管理水平的關鍵時刻,一個企業供應鏈的優劣,將決定該企業在市場競爭中的成敗。我們希望通過《供應鏈運營與流程優化》課程,以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓,幫助企業夯實供應鏈中各個環節的管理,提高供應鏈組織中成員的職業化水平,降低供應鏈運作成本,提高企業對市場的響應速度,綜合提高企業的市場競爭能力。 【課程大綱】 第一部分:供應鏈戰略和流程規劃 單元一、認識供應鏈
    2009-04-17
    [江上]打造職業化的采購組織和流程
    進入二十一世紀之后,信息技術的進步、新型的商業模式不斷出現以及市場競爭的加劇,對中國企業本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰,我們希望通過《職業化的采購管理》課程,傳播最新的采購理念,以業界最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓,幫助企業提高采購管理水平,降低采購成本,提高企業的市場競爭能力。 第一部分:采購戰略和規劃 一、建立正確的采購理念 ☆ 采購面臨的困惑 1、采購發展歷程 ☆ 采購對財務指標的影響
    2009-04-17
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