培訓大綱 第一天：理論授課 1、企業經營的邏輯 經營企業的本質。 企業經營的簡單邏輯。 企業經營的財務邏輯。 企業經營的量化邏輯。 2、衡量企業經營好壞的兩個工具 預算和決算的使用。 3、企業經營量
課程大綱： 1、破除職業停滯、每個人都會面對的七大職業障礙： 迷茫、懶惰、畏難、逃避、依賴、封閉、消極。 2、定位定天下，如何對自己進行清晰的職業定位： 精準的個人職業定位測試。 3、忠誠大于能力，
培訓大綱： 一、什么是管理 二、管理者錯誤定位的類型及表現方式 三、現代管理者正確的角色定位 四、現代管理者應該具備的三種觀念 五、現代管理者走向成功的路徑及方法 六、案例分析及探討 培訓時間：一天
課程大綱 第一天： （一）、銷售管理者的角色定位（上午9:00-12:00） 1、銷售管理者的角色認知 2、銷售管理者應具備的核心能力 3、五級經理人修煉方法 4、案例分析與討論 （二）、如何打造巔
課程大綱： 一、什么是危機？ 危機中國解讀 危機的定義與概念 二、危機的解讀 全球危機的到來 生態危機的加劇 中國危機的背后 就業危機的壓力 經濟下滑危機的后續 解讀
課程大綱 一、五星級服務的含義 二、如何打造五星級的服務水平 三、五星級服務禮儀訓練 四、五星級服務意識訓練 五、五星級服務管控體系建設 六、五星級服務案例分享 講師簡介： 王春林老師，中山大學
課程大綱： 一、 什么是五級經理人 二、 五級經理人需要具備的核心能力 三、 五級經理人修煉：如何實現個人業績 四、 五級經理人修煉：如何有效帶領團隊 五、 五級經理人修煉：如何實現科學管理 六、
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