課程大綱
第一天：
（一）、銷售管理者的角色定位（上午9:00-12:00）
1、銷售管理者的角色認知
2、銷售管理者應具備的核心能力
3、五級經理人修煉方法
4、案例分析與討論
（二）、如何打造巔峰的銷售團隊(下午13:00-17:00)
1、巔峰銷售團隊DNA分析
2、巔峰銷售團隊人員組成
3、巔峰銷售團隊管理機制建設
4、巔峰銷售團隊運營法則
5、案例分析與討論
第二天：
（三）、巔峰銷售團隊業績突破及業績發展（上午9:00-12:00）
1、巔峰銷售團隊業績發展的幾個階段
2、員工在不同階段表現的不同態勢
3、巔峰銷售團隊成熟度分析
4、巔峰銷售團隊業績突破的管理辦法
5、讓你的員工學會和客戶“談戀愛”
6、案例分析與討論
（四）、巔峰銷售團隊人員激勵及管理（下午13:00-17:00）
1、巔峰銷售團隊人員需求分析
2、巔峰銷售團隊人員激勵辦法
3、巔峰銷售團隊人員執行力訓練
4、巔峰銷售團隊人員輔導與培訓
5、巔峰銷售團隊人員業績掌控
6、案例分析與討論
講師簡介：
? ? 王春林老師，中山大學EMBA，北大在職研究生。國際注冊高級講師，中華講師網特約講師，上海盛世影響力客座講師，中國百強教育高級講師，全球華人講師500強，管理沙盤高級訓練師，北京理工大學客座教授、吉林大學客座教授、華南理工MBA培訓中心客座教授。曾先后在多家上市公司和世界五百強企業擔任職業經理人，有上百家大型企業管理咨詢及培訓經驗，成功輔導過多家大型集團，涉及旅游度假、酒店、地產、商業連鎖、汽車、鋼鐵、家居、建材、制造、軟件、銀行、證券、重工、通信、酒業等多個行業，講課幽默風趣，有“激情王子”之稱。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
