培訓大綱

第一天：理論授課

1、企業經營的邏輯

經營企業的本質。

企業經營的簡單邏輯。

企業經營的財務邏輯。

企業經營的量化邏輯。

2、衡量企業經營好壞的兩個工具

預算和決算的使用。

3、企業經營量化邏輯的所有基礎

KPI的設定、跟蹤及落實。

4、企業經營量化邏輯的風險管控

組織化小、利潤控制、自負盈虧。

第二天：實操運用

1、企業量化經營數據邏輯的實操運用

請以小組為單位為某個企業設計量化經營的數據邏輯及關鍵數據管控辦法。

2、小組分享

請說明這個企業量化經營的關鍵數據控制點在哪里？應該如何有效控制？