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王風范:根據你的性格選擇正確的溝通方式
2016-01-20 21706

了解性格特性,疏導溝通。

何謂DISC性格特征?

人的性格可以分為四種:

D——Dominance支配型,以結果為導向的性格特征;

I——Influence影響型,以人為主的性格特征。

S——Steadiness穩健型,以程序為主的性格特征。

C——Compliance服從型,以服從規則為主的性格特征。

電視劇《西游記》中,唐僧、沙和尚、孫悟空、豬八戒,正好代表了DISC四種性格類型:D支配型,影響型,穩健型,服從型。

在企業之中,每種性格特型的人都應該有自己的位置,放錯了位置將是非常可怕的事情,如果你讓一個影響型的人去做財務,他不可能踏踏實實地做好,不定哪里就多了一個小數點,少了一個小數點,而服從型的人做財務、做后勤就非常適合。每個人都有自己的性格特征和價值偏向,應對不同的性格,你需要采取不同的溝通方式。

1.Dominance(支配型):結果導向

Dominance(支配型)的性格

類型

支配型/老板型

價值導向

問題為主,結果導向

 

性格特質

自尊心極高

 

驅動力

實際的成果

希望

改變和突破

希望別人

直接、掌握狀況、拿出成果

面對壓力

沒有耐心、粗心

積極應對、永遠直前

 

害怕

被人利用

適合的工作

開拓者:技術開發、市場開發

 

表:D型人的性格特質

支配代表了D型人直接、控制和獨斷的性格特質,D型人是“指揮者”和“老板型”,如果D型人有權利,他能很好地指揮別人,即使他沒有權利,他也會很好地指揮自己。D型人性格非常動力,在工作上追求成功和成就感。D型人渴望控制自己的生活和工作環境,他們對掌控自己和他人的權利非常執著。

D型人的優點在于勇往直前,逆境中表現得最好的永遠是D型人。D型人還有一個特質就是不信任他人,他不會對他人抱有“伸出援手”之類美好的幻想。

D型也稱作老板型性格,喜歡發號施令,喜歡解決問題:問題為主,結果導向。D型的人的自尊心非常非常地高,他們喜歡改變。老板型的人不一定做老板。但是身份地位不會影響老板型的性格。

D型的動力來自于實際的成果。希望別人回答直接、掌握狀況、拿出結果,最怕被人利用。

D型人常常會說的話是:“結果呢"、"應該如何做呢”。

非常容易發脾氣,講粗話,講臟話,如果D型人罵你,你不要放在心上,他罵人沒有侮辱你的意思,他脾氣不好,但是抗壓能力強。

 

D型人的風格

D型人的價值追求

適合D型的伙伴

結果導向

追求權力和掌控

能夠評估風險的

質疑現狀

突破和改變

能夠準確衡量利弊得失

勇往直前

能力和眼光獲得他人的肯定

能夠謹慎決策的

快速決策

不夠拘束

能夠處理細節和后勤的

發號施令

有機會獨當一面

具備計劃和協調能力的

積極行動

創新和變化

能夠注重他人感受的

立刻就要結果

具有行動力的領導

能夠鼓舞士氣的

克服一切困難

不被監控的環境

不具備野心的

安全感

自己不被利用

可靠的伙伴

表:D型人的風格價值體系

和D型人溝通必須要簡單、直接、有問必答。

D型人坐的時候會離你比較遠,他甚至會背靠椅子。習慣動作是抱胸,喜歡直視別人,展示自己的能力。走路通常腳步聲重。

中國在1979年改革開放的時候,最早下海的人,大部分都是D型人。因為他敢于拼搏。中國最早的一批個體戶,大部分都是這種性格的人,因為他敢于去搏。創業開始,如果你的公司里沒有這種人,企業做大的可能性是很低的。

D型人是敢于沖鋒和拼殺的。他非常適合做營銷總裁,也適合去開拓市場和開發新的程序。

《西游記》中,孫悟空屬于典型的支配型,他是結果導向的老板型性格,可能有的人會說不對,在電視劇《西游記》中老板是唐僧——原因是性格有時會受環境而壓抑,但是不會因為環境而改變,悟空頭上有緊箍咒,不得不聽老板的話。但是緊箍咒不會改變他渴望控制一切和勇往直前的本質。

悟空的性格非常明顯:在整個取經的過程中,一共81難,其中90%以上的劫難,孫悟空遇到,都會先亮劍,他是積極型的性格,不管妖怪他是否打得過,他都要去爭取。他不會考慮后果:我打不過怎么辦,我受傷了怎么辦。

支配型的性格最適合開發市場,如果你有新市場要開發,可以直接去派支配型的人去做,不管這個過程有多么難,市場有多么陌生,支配型的人都會勇往直前。他會先打了再說,遇到問題再找答案。

如何與D型人溝通?

 

 

與D型人的溝通

 

 

 

1.結果導向的溝通

D型人以“事”本身為主,人或者安全感之類不會是他考慮的事情,他在乎的是“結果”、“成績”、“效率”、“速度”、“成本”。

 

與D型人溝通,需要配合他簡單直接的性格,明確、不含糊的溝通風格是D型人最喜歡的,要一陣見血。

 

要以公事為重,不要和他聊無關的事情,除非公事已經解決完。

 

 

 

2..明確的計劃和問題

提問時要問明確的問題,并提供額外的選擇。

在與D型老板呈現你的計劃時,需要明確、有效率、有邏輯的計劃。

 

最好能夠展現出每個選擇的成功率和效率。

 

如果雙方意見不合,那么就針對且只針對事實進行討論。

 

 

 

 

3.如何使他有動力

D型不喜歡一成不變的工作,任何有挑戰的工作都會被他認為是有價值的。讓他看到挑戰和改變。

他需要改變,也需要權利——如果D型人是你的下屬,你也要讓他感受到他的權限在哪里,而不能使他有種“龍困淺灘”、“大材小用”的感覺。

對于D型人有目標、且達成目標的這個過程是最讓他開心的。

 

 

 

4.批評和肯定

D型人不容易接受別人的批評,如果要批評D型人:1.要給出明確的事實;2.最好批評他的人是D型人認同的人。

 

但是D型人很喜歡獲得別人的肯定:尤其是他的行動力和能力方面,任何的贊揚都是不怕多的。

在肯定D型人的同時,也要提醒他團隊的作用,使他不要沉浸在自大的情緒中。

 

 

 

 

5.額外需求

適當的空間:D型也是所有性格中最需要一定空間的:不要讓他感覺自己時刻被掌控著。他更喜歡掌控本身。

 

安全感:讓他感覺他不是被利用的。

和D型人談判最好的結果是雙贏:雙方互惠互利。D型人是不會吃虧的。

 

 

6.最常使用的詞匯

結果、目標、效率、效益、百分比

應該如何做……

 

表:與D型人的溝通

2.Influence(影響型):以人為主

 

 

Influence(影響型)的性格

類型

支配型/老板型

價值導向

以人為主、喜歡交際

 

性格特質

樂觀且情緒化

驅動力

社會認同

希望

認同和友好的關系

希望別人

講信用、講優先級

面對壓力

雜亂無章、口出惡言、逃避

 

害怕

失去認同

適合的工作

與人相關的工作

表:I型人的性格特質

I型人既“影響型”,影響者的性格爽朗、友善,非常外向,同時兼具溫柔與熱情。他喜歡影響別人,I型人互動性很強,口才好。但是他不是真正的口才好,而是廢話多,喜歡說話。I型人喜歡交際、喜歡溝通。

 I型人扮演的角色是“社交者”。社交者非常喜歡交際,他喜歡交友,性格開朗容易親近,I型人很容易信賴別人,也很容易和別人打成一片。

 

I型人的風格

I型人的價值追求

適合I型的伙伴

喜歡交際

受到歡迎和認同

能夠直接找到重點的

腦子快、點子多

人際上的多元互動

能夠充分邏輯思考的

喜歡自由、不拘束

不需要太多數字和細節的工作

能夠貫徹到底的

樂觀且情緒化

沒有太多制度和約束的

能夠自我管理的

振奮和鼓勵

團隊活動

能夠始終關切目標的

營造熱鬧氣氛的

能發揮他口才優點的

能夠注重客觀信息的

善于說服的

能力被肯定

能夠關注事實的

克服一切困難

不被監控的環境

不具備野心的

安全感

自己不被利用

可靠的伙伴

 

表:I型人的價值體系

I型人喜歡討好別人,友善就是他們的特質,但是喜歡討好別人的同時他也需要別人的認同,在所有DISC中,I型人是最渴求別人認同的。

他很樂觀,但是喜歡哭的人就喜歡笑,喜歡的笑就喜歡哭——I型人非常情緒化,走路蹦蹦跳跳,常常哈哈大笑,同時非常容易生氣。

I型人希望得到認同和友好關系。所以I型人特別喜歡被贊美,對他來說面子很重要。

I型人還有一個特質就是略顯輕浮:因為他太過興奮,很容易忘記事情,丟三落四。

與這種人溝通,你需要隨時照顧他的情緒需要,照顧他的榮譽感和認同感需要。

在《西游記》中的代表人物是豬八戒:豬八戒則是典型的影響型性格,豬八戒性格開朗樂觀,口才極好,喜歡交際,任何時候都是很高興,他是整個團隊的粘合劑。如果團隊中沒有豬八戒,到不了西天,因為悶都悶死了。沙僧沉默不語,而唐僧只會念經,如果沒有豬八戒插科打諢,這一路將會多么無聊?

豬八戒這種人在團隊中維護和平的作用,很多事情需要他去協調。他可以給團隊中帶給很多的歡樂,同時情緒化:情緒化是影響型性格的特性,他的心情會不斷變換。

影響型的性格需要一定的地位,如果他感覺自己沒有地位了,他就會想辦法,為捍衛自己的地位而做出行動。

為什么孫悟空三打白骨精被趕走?因為八戒的作用:悟空的業務能力太強,八戒覺得自己在團隊中的地位受到了威脅,他必須要為了捍衛自己的江湖地位而做出行動。當他發現在團隊中自己業務能力有限達不成目標的時候,他只能再請悟空回來,在企業中他的做法也許就是請新的員工來配合自己了。

他覺得自己的地位受到威脅,他就把別人搞走。而D型人的風格可能是直接在業務上比拼。

需要供

與I型人的溝通

 

 

 

1.以人為本的溝通

I型人喜歡交際,不喜歡獨立工作,所以盡量把他安排在團隊中。I型人會主動擴建人脈,所以可以讓他做與人相關的工作。

 

多談工作中的人,少談工作中的數據和事實。記下溝通中的細節。(他可能會忽略)。

與I型人的溝通,需要建立一種友善的氣氛。

 

 

 

2..穩固的地位感

 

多安排和他溝通的時間。不要忽視他的心情。

 

多多征求他的建議。

給予他實際的行動指南。提供他重視的人的想法和意見。

如果雙方意見不合,那么可以緩慢地采取溫和的方式來討論。

 

 

 

 

3.如何使他有動力

能夠發揮他靈活頭腦的:I型人也不喜歡一成不變的工作。有一定挑戰性,又足夠勝任的工作將是I型人喜歡的。

討論新鮮、有趣的事情,生動描述未來。

支持他的夢想。

 

 

 

4.批評和肯定

避免直接的批評方式。

 

非常需要公開的獎勵。慶功宴和表演會都是他喜歡的。

榮譽獎勵比物質獎勵更重要。

 

 

 

 

5.額外需求

使他感覺自己被重視。

 

I型人需要地位。所以要在團隊中保持他的地位感。良好的團隊氛圍是他最喜歡的。需要團隊中每個人都很開心。

 

 

6.最常使用的詞匯

獎勵、激勵、多虧了你、肯定

那就靠你了……

 

表:與I型人的溝通

3.Steadiness(穩健型):程序追逐者

 

 

Steadiness(穩健型)的性格

類型

穩健型

價值導向

以程序為主

 

 

性格特質

高標準﹑完美主義者

擅分析/重思考

 

驅動力

把事做好

希望

精確有邏輯的方法

 

希望別人

提供完美說明﹑及詳細數據

面對壓力

退縮、慢半拍

 

害怕

害怕:被批評

 

適合的工作

秘書、程序員、技術人員

表:S型人的性格特質

 

穩健型性格也是完美型性格,他們做事情謹慎,講究細節,希望精確有邏輯的方法。穩健型常常有著謙遜溫和的性格,穩定的情緒是他們的標志,相對D和I型人,他們更關心別人的問題和感受:D型人只注重結果,I型人雖然以人為主,但是是建立在自己受歡迎的基礎至上,兩者缺缺乏穩健型S型的耐心和同情心。

S型人的風格

S型人的價值追求

適合S型的伙伴

程序為主

有穩定的程序的

能夠有勇氣改變的

謹慎決策

穩定有保障的環境

能夠靈活應變的

忠誠度高

長久穩定的工作

能夠應對突發情況的

專注有恒心

工作獲得肯定

能夠一心多用的

按部就班

家庭與工作艱巨

能夠以事為導向的

一致性

良好的團隊關系

能夠展示個人優勢的

樂于提供工作協助

標準化的作業流程

能夠主動面對人群的

表:S型的價值體系

S型是非常好的傾聽者,他們不獨斷,并且善于支持別人的工作。S型在工作上專心一志持之以恒,即使其他人都感到無聊而失去耐心,S型仍能按照自己既定的步伐前進,像寫好的電腦程序那樣執行到完成。

S型很抗拒改變,喜歡固定的穩定的環境,希望長期的工作關系。這點與D型人正相反,S型天生是被動的。如果能給出詳細的指令,S型將表現得最好。

S型人會避免沖突和對立,他們不會要求,而且不善于表達自己,他們扮演地永遠是團隊中的沖突調和者。事實上,西方國家中,S型人的比例是最少的,但是在中國S型的比例卻相當高:S型穩定內斂的性格是最中國化的。

S型的EQ非常高,對企業的忠誠度也高。他喜歡支持團隊,而D型喜歡被團隊支持,I型喜歡融入團隊

很適合做秘書和技術人員、老師等等。

在西游記中,唐僧是穩健型性格,這種人做事情,考慮速度很慢,但是信念非常堅定,一旦決定,堅定不移。I型人的性格特質就是一路向西、絕不動搖,在西游中,唐僧無論遇到什么難題,他都只有一句話:繼續向西。他從來不會考慮放棄和后退。

如何與S型人溝通?

 

 

 

需要供

與S型人的溝通

 

 

 

1.程序第一

 

告訴他程序是什么。問明確的問題。

 

多談論工作的程序和計劃。

使他明白計劃的進度。告訴他做事的順序、流程、時間和步驟。

 

 

 

 

2..安全感

 

聆聽他、并響應他。

 

多多征求他的建議。

溫和、有邏輯地說出你的意見,不要讓他感覺到威脅。

如果雙方意見不合,那么可以緩慢地采取溫和的方式來討論。溫和、有邏輯地說出你的意見,不要讓他感覺到威脅。

 

 

 

 

3.如何使他有動力

耐心地引導他分析他自己的目標和想法。

給予他思考和決定的時間。

 

尊重他自己的步調:工作上對時間的要求不要太急迫,適當的時候可以放半天假。

行動的過程不要刺激,緩和而不拘束的工作方式是他喜歡的。

不要緊逼他要結果。

 

 

支持他的工作和步調。

 

 

 

4.批評和肯定

不要批評他的工作方式。

 

溫馨的獎勵和肯定。感謝他的無私,和他對團隊的貢獻。

對他表示你的友善和忠誠

 

 

 

 

 

5.額外需求

先聊聊家人,工作情緒。再談公事。

 

 

贊賞他的耐心和毅力。

 

 

 

6.最常使用的詞匯

程序、流程、數據、順序。

下一步是什么?

工作是否順利?

是否需要支持?

 

表:與S型人的溝通

4.Compliance(服從型):服從支持他人

Compliance(服從型)的性格

類型

服從型/支持型

價值導向

以步伐為主,追求一致性

 

性格特質

堅守信念,容易預測,話不多

 

驅動力

固有原則

 

希望

固定不變﹑誠心感謝﹑多些時間考慮

希望別人

提出保證且盡量不改變

面對壓力

猶豫不決﹑唯命是從

 

害怕

失去保障

適合的工作

財務、后勤。

表:C型的性格

 

 

服從型代表了組織、追求細節、認同事實、追求精準與準確。服從型同樣也是“思考者”。

服從型非常認同“規矩”,服從型永遠是組織中最忠誠守規矩的人,但是研究表明,服從、守規矩只是服從型C型的淺表性格,內在還蘊含著“控制”和“被動”的性格特質。

C型人很適合做財務。他也是最不容易跳槽的人,基本不會選擇自主創業。

如果你給C型分配工作,你需要詳細地給他分析和講解。

 

C型人的風格

C型人的價值追求

適合C型的伙伴

程序、規則為主

清楚的法律法規

能夠靈活變化的

完美主義

具體的工作要求

能夠找到簡便省力方法的

善于邏輯思考

品質和精確

能夠果斷決策的

大量收集數據和資料

清楚完善的資料

能夠抓住重點的

盡忠職守

專業且有自制力的工作表現

能夠團隊協作的

不喜歡改變

有時間思考和應對

能夠幫助他安撫情緒的

危機意識

獨立思考的恐懼

能夠鼓舞士氣的

表:D型人的風格價值體系

事實上,服從型注重流程和分析,他和S型一樣強調程序的重要,有完美主義的傾向。但是C型更加內斂和自制。

想想唐僧和沙僧的區別,就能理解S型和C型的區別,沙僧是典型的C型性格。

C型盡忠職守,講究做事的分寸和進退,追求細節。有時會顯得非常固執。

C型人的壓力來源是受到質疑和誤會,和可參考的事實和數據不足導致沒辦法進行決策。

C型人不喜歡不明確的原則、規定和方法,也不喜歡不清楚的決策,討厭失控和環境,不適合開拓市場,更適合維持穩定。

西游記中,沙和尚就是服從型。所有人之中,功夫不是他最好,能力他不是最強,溝通他也不是最擅長。但是他死心塌地,每天你讓他做什么,都會兢兢業業地去做,企業中少不了這種人。能力沒那么強,但是忠心耿耿。

如何和C型人溝通?

 

在沖

與C型人的溝通

 

 

 

1.規則為主的溝通

 

直接,就事論事。

 

重視數據:與C型人溝通,要給出詳細的數據理論。有百分比,有詳細的金額,有去年和今年的對比。

給予明確清晰的指示。按照規則做事。給出明確的時間表。

 

 

 

2..解決問題的高手

C型會在解決問題前收集大量的數據和資料。給他足夠的時間。

在充分地收集資料和評估后,C會給出解決方案:C是團隊中解決問題的高手。

 

 

如果雙方意見不合,那么就針對且只針對事實進行討論。給出有聲望的人的意見。

 

 

 

 

3.如何使他有動力

不要讓他改變,讓他按照既定的規則行事。

在小范圍內給予一定的權利。

使他感覺到明確和穩定。

 

 

4.批評和肯定

不喜歡被批評。

 

溫和穩定的獎勵、鼓勵方式。

不要太直接的激勵和獎勵。會引起C的質疑。

 

 

 

 

5.額外需求

適當的空間。

 

一定的時間。

 

 

6.最常使用的詞匯

數據、數字、對比同比增長、同比下降、百分比

這是資料和數據……

 

表:與C型人的溝通

 

DISC四型人格的溝通總結

現實生活中,每個人都是四種性格的總和,沒有一個人是100%的性格特型,只有有性格特型偏向的混合型性格——也許是60%的D型,加5%的I型,加15%的S型,加20%的C型,那么你表現的主要性格就是D型。D型就是你的主導性格。

性格沒有好壞之分,沒有道理之分:每種性格都有自己的優缺點,和適合它的崗位。

在我看來,水一樣的性格是最好的:滴水穿石,很有毅力,水可以像大海一樣洶涌磅礴,可以細水長流,很柔,至柔至堅。

最好的性格就是如此,他可以根據溝通對象的需求改變自己的溝通方式,面對支配型人格,他會直來直往;面對影響型,他會溫和樂觀;面對穩健型,他會表現得可信任。

當你面對D型人溝通時,要跟進他的結果和速度,多和他談論有關『What』的內容,比如:結果是什么、哪個更有效率。

當你面對I型人溝通時,要貼近他的情緒,多和他談有關『Who』的事情,例如:還有誰參與這個項目、還有誰在使用這個產品。

當你面對S型人溝通時,要體會他的耐性,多和他談有關『How』事情,比如:程序是什么?下一步該怎么辦?

當你面對C型人溝通時,要滿足他的疑問,多和他談『Why』有關的問題,先能夠要解除他心中的疑惑,比如:為什么要這么做?

 

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