鋪業(yè)績(jī)不好，人員頻繁流動(dòng)，常被我稱之為店鋪四大惡性循環(huán)之首。店鋪如果出現(xiàn)這類惡性循環(huán)，趕緊及時(shí)調(diào)整，店鋪還有救。如果持續(xù)好幾個(gè)月下去，四類惡性循環(huán)全部惡化，就積重難返了。突破之道簡(jiǎn)述如下：1.降低目標(biāo)
作為經(jīng)銷商以生存和發(fā)展為根本目的，那么那些要素影響了經(jīng)銷商的發(fā)展，保證那些因素的突破就能保證經(jīng)銷商的快速發(fā)展？一、 跟到一個(gè)好廠家產(chǎn)品是經(jīng)銷商生存的一切載體，沒有好的產(chǎn)品那么再怎么努力也不會(huì)有大的發(fā)
一、微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。二、迅速(Speed)迅速是指動(dòng)作快速，在
【人氣淡，店員無(wú)事可做，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差：基于門店現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)如何做好主動(dòng)營(yíng)銷；行銷天天喊，就是做不起來(lái)：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學(xué)到從哪里下手；行銷人員招的比走得快：改變門店管理思維，學(xué)會(huì)行銷人員管控新方式
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運(yùn)營(yíng)情況，為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ)，提高營(yíng)運(yùn)管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷商或者店鋪經(jīng)
由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，各區(qū)域之間存在著很大的差異性，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度參差不一，家具深度營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)的深耕細(xì)作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)渠道進(jìn)行整合。家具企業(yè)深度營(yíng)銷從軟、硬二方面著手，從市場(chǎng)深耕與品牌傳播這兩方面
一.門店業(yè)績(jī)無(wú)法提升的三大原因1．家居賣場(chǎng)擴(kuò)張。近年全國(guó)大中型家居賣場(chǎng)快速擴(kuò)張，營(yíng)業(yè)面積越來(lái)越大，經(jīng)銷商越來(lái)越多，租金卻越來(lái)越高；2．競(jìng)爭(zhēng)很激烈。類似的家具品牌越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)手法越來(lái)越相似，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也
目前，家具企業(yè)面臨著復(fù)雜、多變的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)如何撥開重重迷霧，再創(chuàng)輝煌？要在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中勝出，家具企業(yè)必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動(dòng)，做一個(gè)“清晰企業(yè)”。“清晰企業(yè)”必須高效率和靈敏、快速
培訓(xùn)師的任務(wù)，就是把正確的觀念根植于員工的心中，就如提供一個(gè)優(yōu)良的品種，具體的培養(yǎng)管理是由老板完成的。培訓(xùn)師提供的只是觀念的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長(zhǎng)的土壤，需要老板按照規(guī)范辛勤澆灌。只有這樣，
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運(yùn)營(yíng)情況，為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ)，提高營(yíng)運(yùn)管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷商或者
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
