目前，家具企業(yè)面臨如何增加銷售、控制成本、技術(shù)創(chuàng)新、人才管理、融資、品牌管理等諸多問題。找出經(jīng)營弱點(diǎn)并不難，難的是要用有效的方法整合資源、拓展市場(chǎng)。營銷的最高目標(biāo)就是與客戶結(jié)盟,解決困惑的關(guān)鍵就在大客
作為經(jīng)銷商以生存和發(fā)展為根本目的，那么那些要素影響了經(jīng)銷商的發(fā)展，保證那些因素的突破就能保證經(jīng)銷商的快速發(fā)展？一、 跟到一個(gè)好廠家產(chǎn)品是經(jīng)銷商生存的一切載體，沒有好的產(chǎn)品那么再怎么努力也不會(huì)有大的發(fā)
你見過用“廣告”砸出一個(gè)高端品牌來嗎?你見過用“促銷”打出一個(gè)高端品牌來嗎?好像沒有!高端產(chǎn)品的消費(fèi)者大多是奔著心中的感覺或某種訴求才去消費(fèi)的。那么高端家居建材產(chǎn)品該怎樣營銷?1、提煉坐標(biāo)，精準(zhǔn)定位高
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運(yùn)營情況，為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ)，提高營運(yùn)管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷商或者店鋪經(jīng)
從11月12日，我在北京、上海 、武漢、 深圳、 杭州、 合肥、南康、樂從等8個(gè)地方授課，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，幾乎沒有休息的時(shí)間。在家具培訓(xùn)界我是唯一在培訓(xùn)期間，要學(xué)員做試卷和給每一位學(xué)員改試卷和
目前，整個(gè)家具市場(chǎng)呈現(xiàn)品牌、規(guī)模和競爭力量上的分化，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。許多在風(fēng)雨飄搖的中小家具企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須運(yùn)用以小博大和以弱擊強(qiáng)的智慧，就是“用速度沖擊規(guī)模！”，通過不斷創(chuàng)新和整合資源才會(huì)
企業(yè)盡管產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)與管理不同，但有一點(diǎn)是共同的，即它們承載著人們的夢(mèng)想和創(chuàng)造。打造品牌是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵，通過與消費(fèi)者進(jìn)行廣度、深度的溝通，發(fā)現(xiàn)他們的需求，讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者心里占據(jù)重要
培訓(xùn)師的任務(wù)，就是把正確的觀念根植于員工的心中，就如提供一個(gè)優(yōu)良的品種，具體的培養(yǎng)管理是由老板完成的。培訓(xùn)師提供的只是觀念的幼苗，需要老板提供適宜她茁壯成長的土壤，需要老板按照規(guī)范辛勤澆灌。只有這樣，
店鋪管理能幫助我們清晰地了解運(yùn)營情況，為招商調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的前提條件和基礎(chǔ)，提高營運(yùn)管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作。盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷商或者店鋪經(jīng)
目前，家具企業(yè)面臨著復(fù)雜、多變的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)如何撥開重重迷霧，再創(chuàng)輝煌？要在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中勝出，家具企業(yè)必須清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行動(dòng)，做一個(gè)“清晰企業(yè)”。“清晰企業(yè)”必須高效率和靈敏、快速
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