渝中區“企業傳承與管理創新專題研修班”專報之八

傳承家業     創新發展

    4月22日全天的“家族企業傳承與治理”是本次培訓的重頭戲。

    中國民營企業家族治理專家曾水良以浙江民營企業為樣本，對民營企業家發展通史，家族企業六大特色、六大優勢、六大弊病及家族企業治理九大瓶頸作了講解，他認為企業文化構建是核心靈魂，“軍事力量的征服可以滅國，但文化力量可以融化天下”，二代傳承家業的靈魂是建立屬于自身的企業文化。一席話引發了學員們許多感悟。

    通過本次課程的學習，學員發現浙江企業二代傳承與重慶企業二代傳承既有共通之處又有區別。說是共通，“六大普世”價值觀衍生了華人企業的共通問題，表現為：人治化陋習、管理集權獨裁、管理斷層人才斷層、管理情代法、家企不分產權不清、產權分裂式分家。這些問題學員們或多或少都有體會。說是區別，浙大企業的發展程度、重點行業、地域文化、教育管理方式與重慶本期學員背景是不同的：浙大企業一代已完成了創業階段，而重慶企業不少還需二代繼承后再創業；浙江企業普遍比重慶企業強大，浙江一代渴望二代繼承家業的心愿更為強烈；不同企業發展階段會面臨不同的矛盾，重慶二代的傳承阻力復雜程度較低，創新的可操作性更強；浙江二代多是因為個人興趣愛好打算再創業，而重慶企業許多二代除了興趣愛好外，更多是因為行業前景受限和發展程度不高，發現創業比守業發展更好。

    學員們理解了父輩們創業的不易，堅定了繼承家業的決心和信心，回渝后，用本課學習的方法運用到自己的企業中去，實現家業傳承、創新發展！