曾水良：云霄企業的現狀分析以及未來發展之路探討
——記著名民營家族企業管理專家曾水良云霄企業走訪調研
請問：你是要當一名“企業家”還是“家企業”呢？
曾水良先生的一句話，是所有云霄企業老板都應該深思的一個問題。
1月16日至17日，中國十大民營企業管理專家、著名民營家族企業公司治理實戰咨詢專家、制造企業轉型升級治理導航人曾水良先生蒞臨開源企業商學院調研福建云霄經濟及工業發展情況。在短短兩天的時間里，曾水良先生采用一對一的形式，深入企業中間，走訪了云霄在茶葉、光電產品、超市以及旅游業四個不同領域的五家企業。在調研的過程中，曾水良先生總結了云霄民營企業主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰略頭腦，經營決策只看到三步之遙的“弱、小、散”的普遍特點。
曾水良先生如何使自己的企業的現今的市場形態中突破種種重圍，走向專業化，形成自己獨特的品牌，是企業家們當務之急要思考問題。
曾水良先生在調研中向現在的企業家們提出了讓企業走向專業化的轉型思路：1、定位。2、建立公司合理的組織架構。3、業務流程規范化。4、規章制度標準化。若要在轉型中讓企業走得更加的順利，曾水良先生也提出了企業可以借助專業的企業培訓機構，讓企業人員在轉型中建立新的正確的價值觀。
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