客戶：中國瑞泰動力集團 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/7/19 0:00:00 瑞泰動力“推行精益生產模式，提升企業核心競爭力”民企治理專家曾水良經與“瑞泰動力”高管深入溝通建議，現階段的“瑞泰動力”亟需解決企業組織規劃及職能分工、行政規章、業務流程梳理、作業標準及操作規程建設、工具表單運用等，即：科學化管理模式的建設，并以此撬動和找到更能適合企業自身的商業模式、定位模式、藍模式的建立。