客戶：金華中小企業發展促進局 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/8/25 0:00:00 “家族企業之三大關系網”與“家族企業內部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈，此二脈未通家，家族企業治理無從下手，企業也絕無成就基業長青、百年老店之可能！ 家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 國與國、企業與企業、人與人之間，之所以有良惡優劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個體之人性是企業治理成功之關鍵。 如果你愿意：一切皆可改變！歡迎走進曾水良老師《家族企業治理策略》家族企業成長工作坊！傾聽曾水良老師解析家族企業治理之道。 一、殤折之惑 權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產；30%的家族企業能夠生存到第二代；只有10%的家族企業能夠生存到第三代；家族企業的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。 中國家族企業的發展規律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！ 1.家族企業治理的十大結癥 2.短壽的中國家族企業 3.中國家族企業發展之困 4.家族企業的弊病  面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）  老板“皇權”的權力獨裁  家族成員臨駕律法之“特權”  小股東的權益遭遇漠視  “任人唯親,內外有別” 制約了人才引進與員工的積極性  組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系  隨意化和多變化，科學管理和決策推行困難  管理斷層  家企不分,交班難 。。。。。 二、轉型之道 1.轉型是家族企業健康成長的根本保證 2. 家族企業職業化管理的必要性、必然性  家族成員人員有限  家族成員能力有限  用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。  家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡 3.家族企業職業化道路的5個敗因 4.職業化道路家族企業的7大問題 5.職業化管理的首要問題是去家族化 6.去家族化2方式與9方法 三、黑網治理 把脈：家族企業“任”脈--三大“關系網” 1.三綱五常（倫）：中國傳統家族、社會基本的道德關系和道德規范 2.家族成員之間的關系 3.家企不分的危害 4.厘清四種特殊人物  經理人公開的權力中心  家族權力中心  家族多權力中心  夫妻權力中心  父子權力中心  兄弟權力中心  元老權力中心  地緣化權力中心。。。。。。等 四、矛盾治理 把脈：家族企業的“督”脈—四大矛盾 1.家族企業四大矛盾關系演變圖 2.家族成員之間關系的梳理-“桃園義氣”的思考 3.元老VS新生力量關系的梳理-走麥城的思考 4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考 5.消除內外有別的弊病 6.一視同仁之核心方法 7.家族企業家與經理人之間的矛盾 五、模式治理 兵權與股權：經理人司馬懿、陳曉的思考 1.公司結構治理 2.三權治理 3.企業經營管理治理 4.建立人力資源管理機制 5.職業化管理的三步驟 6.企業傳承規劃 7.企業公眾化、社會化淡化家族 8.建設共和的企業文化-去家天下文化 建設共和的企業文化核心 第一，精神宣導 第二，以身作則 第三，請“思想異己者”離開 道不同不相為謀! 宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉型思考 治企勿忘己，請備：傳國密詔！ 結束語：家族企業想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。曾水良2012